作業(yè)成本管理在采油一廠的應(yīng)用研究
本文關(guān)鍵詞:作業(yè)成本管理在采油一廠的應(yīng)用研究
更多相關(guān)文章: 作業(yè)成本法 作業(yè) 資源動(dòng)因 成本動(dòng)因
【摘要】:作業(yè)成本管理是一種先進(jìn)的成本管理方法,將作業(yè)成本法使用于間接費(fèi)用比較大的企業(yè),可以更準(zhǔn)確的進(jìn)行間接費(fèi)用分配,更直接的揭示引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的各類(lèi)因素。采油一廠作為吉林油田的發(fā)源地,是吉林油田主要的生產(chǎn)和成本中心,經(jīng)過(guò)多年高強(qiáng)度開(kāi)采,已經(jīng)進(jìn)入開(kāi)采的中后期。受?chē)?guó)家政策、國(guó)際油價(jià)、技術(shù)及其他各種因素影響,獲利能力較弱。將作業(yè)成本管理應(yīng)用于采油一廠,更準(zhǔn)確的分析引起成本變動(dòng)的深層次原因,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種無(wú)效、低效作業(yè),進(jìn)行作業(yè)鏈、價(jià)值鏈優(yōu)化,有利于采油一廠進(jìn)一步深挖數(shù)字背后的潛力,,降本增效,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,是實(shí)現(xiàn)低成本、高效益開(kāi)發(fā)的有效途徑。
【關(guān)鍵詞】:作業(yè)成本法 作業(yè) 資源動(dòng)因 成本動(dòng)因
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F426.22;F406.7
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 緒論8-12
- 1.1 研究背景與意義8-9
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
- 1.3 本文的研究方法、總體思路及主要內(nèi)容10-12
- 第2章 作業(yè)成本管理相關(guān)理論綜述12-22
- 2.1 作業(yè)成本管理的基本理論12-16
- 2.1.1 作業(yè)成本管理產(chǎn)生的時(shí)代背景12
- 2.1.2 作業(yè)成本管理的基本思想12-14
- 2.1.3 作業(yè)成本管理的特征14-15
- 2.1.4 作業(yè)管理的基本方法15-16
- 2.2 作業(yè)成本法基本理論16-22
- 2.2.1 作業(yè)成本法基本概念體系16-19
- 2.2.2 作業(yè)成本法基本原理19-20
- 2.2.3 作業(yè)成本法的核算流程20
- 2.2.4 作業(yè)成本法的適用條件20-22
- 第3章 采油一廠實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性與可行性研究22-38
- 3.1 采油一廠的基本情況22-23
- 3.2 采油一廠實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性分析23-36
- 3.2.1 采油一廠成本管理現(xiàn)狀23-26
- 3.2.2 采油一廠成本構(gòu)成及項(xiàng)目26-28
- 3.2.3 采油一廠成本管理主要方法28-33
- 3.2.4 采油一廠成本管理存在的問(wèn)題33-35
- 3.2.5 油氣田企業(yè)特性35-36
- 3.3 采油一廠實(shí)施作業(yè)成本管理可行性分析36-38
- 第4章 采油一廠作業(yè)成本管理的實(shí)施與保障38-57
- 4.1 采油一廠作業(yè)成本法實(shí)施流程38-50
- 4.1.1 采油一廠作業(yè)識(shí)別38-43
- 4.1.2 設(shè)置成本庫(kù)43
- 4.1.3 確認(rèn)采油一廠費(fèi)用要素43
- 4.1.4 確定采油一廠成本動(dòng)因43-44
- 4.1.5 資源費(fèi)用的采集44-50
- 4.2 采油一廠作業(yè)成本法實(shí)施的保障50-57
- 4.2.1 建立并完善標(biāo)準(zhǔn)成本手冊(cè)和作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)50-52
- 4.2.2 按單項(xiàng)作業(yè)編制預(yù)算52
- 4.2.3 采油廠作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算編制52-53
- 4.2.4 作業(yè)預(yù)算分析與評(píng)價(jià)53-54
- 4.2.5 內(nèi)外環(huán)境支持54-57
- 第5章 結(jié)論57-58
- 參考文獻(xiàn)58-60
- 致謝60
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):584421
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