近些年來隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,消費(fèi)者對于食品的要求越來越嚴(yán)格,而且食品制造公司面對的市場競爭壓力日益加劇,食品制造原材料的價格也不斷提升,對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生一定的不利影響。食品制造公司所處的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化,僅僅依靠降低成本的方式不能完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,食品制造公司應(yīng)該積極改變傳統(tǒng)的成本管理觀念,改進(jìn)成本管理方法,加強(qiáng)對公司經(jīng)營過程的成本控制,有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。目前食品公司的成本管理工作還存在一定的不足,需要進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化。本文主要分析了食品制造公司成本管理存在的問題,并且提出了相應(yīng)的解決措施。

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【文章目錄】：
一、食品制造公司成本管理的意義
    (一)控制食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本
    (二)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值
二、食品制造公司成本管理存在的問題
    (一)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合度較低
    (二)食品材料采購成本較高
    (三)公司的成本行為缺少管理制度約束
三、食品制造公司成本管理的改進(jìn)措施
    (一)加強(qiáng)成本戰(zhàn)略規(guī)劃
    (二)改進(jìn)采購成本管理
    (三)完善成本管理制度
四、結(jié)語



本文編號：3971940