隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,在"營改增"的背景下,建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財稅管理模式已經(jīng)不能滿足集團化施工企業(yè)的發(fā)展需求,信息化的運用是企業(yè)財稅管理發(fā)展的必然趨勢。而"營改增"之初,市面上針對各類企業(yè)的增值稅管理軟件并不能滿足建筑企業(yè)在增值稅方面的管理要求。因此四川公路橋梁建設集團有限公司結合施工管理實際開發(fā)了適用于建筑企業(yè)的增值稅扁平化管理系統(tǒng)。該增值稅扁平化管理系統(tǒng)根據(jù)增值稅稅制設置特點和施工企業(yè)的具體情況,分為"進項稅管理""銷項稅管理""報表管理"三個主要模塊以及其他的一些附加模塊,全面覆蓋增值稅各項業(yè)務處理。集團以稅務結算中心建設為基礎,打通業(yè)務系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、金稅系統(tǒng),真正實現(xiàn)業(yè)財稅一體。此系統(tǒng)運行兩年半時間以來,滿足了核算管理和納稅申報的基本需要,同時大大降低了人力成本,解決了稅務結算中心資金壓力,理清了內部責任關系,提高了員工的納稅意識,有效地控制了稅務風險。此套系統(tǒng)以解決施工企業(yè)實際問題為導向,在行業(yè)內屬首創(chuàng)且領先,在建筑施工企業(yè)具有較強的推廣性。

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
一、公司介紹
二、創(chuàng)新背景
    （一）扁平化管理是建筑企業(yè)財稅管理的需要
        1. 增值稅進銷項管理的要求
        2. 增值稅稅務申報的要求
    （二）建筑業(yè)施工地域分散，進項發(fā)票取得、認證、整理工作難度大
    （三）項目眾多，增值稅確認核對復核數(shù)據(jù)量龐大
    （四）建筑業(yè)人員流動性大，增值稅專業(yè)知識薄弱
    （五）內部責任關系梳理的要求
三、創(chuàng)新管理設計和推廣
    （一）增值稅管理模式選擇及階段演變
        1. 增值稅平行管理階段
            (1）分散管理模式
            (2）集中管理模式
            (3）平行管理階段的模式選擇
        2. 增值稅共享管理階段
    （二）為什么選擇自主創(chuàng)新
    （三）創(chuàng)新管理總體設計
        1. 設計總體要求
        2. 總體解決方案
            (1）實現(xiàn)與業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換
            (2）實現(xiàn)與金稅系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換
            (3）實現(xiàn)增值稅核算自動記賬
            (4）增值稅扁平化管理系統(tǒng)主要功能
    （四）方案推廣組織保障
    （五）重要里程碑
四、實際應用
    （一）增值稅管理模塊一覽
    （二）主要模塊介紹
        1. 進項稅管理
        2. 銷項稅管理
            (1）預繳管理
            (2）開票管理
            (3）未開票收入管理
        3. 報表管理
            (1）納稅申報管理
            (2）報表分析
        4. 外經(jīng)證管理
五、實際成果
    （一）滿足管理和增值稅納稅申報的需要
    （二）減少了人員配置，降低了人力成本
    （三）有效控制增值稅稅務管理風險
        1. 提高數(shù)據(jù)精確性
        2. 加強事中控制
        3. 發(fā)票精準溯源
        4. 定期進行稅務檢查
    （四）解決稅務結算中心資金壓力
    （五）、職工納稅意識顯著提高
六、經(jīng)驗總結與探討
    （一）增值稅扁平化管理系統(tǒng)初見成效的經(jīng)驗總結
        1. 管理層的重視是系統(tǒng)順利推行的基石
        2. 正確的增值稅管理模式選擇是系統(tǒng)順利運行的關鍵
        3. 加強誠信納稅意識和對稅務知識的更新學習是系統(tǒng)順利運行的保障
    （二）增值稅扁平化管理系統(tǒng)的優(yōu)化和完善
    （三）對增值稅扁平化管理系統(tǒng)的推廣建議



本文編號：3861448