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工程項(xiàng)目施工階段目標(biāo)成本合同的適用性研究

發(fā)布時(shí)間:2023-06-05 05:08
  隨著建筑業(yè)的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐也隨之不斷發(fā)展提高,倡導(dǎo)參與方相互信任和合作的合同模式越來越多的得到重視和應(yīng)用。為此,尋找一種合同模式,使得降低風(fēng)險(xiǎn)、減少索賠、在復(fù)雜的項(xiàng)目中兼顧多方的利益,并且提供一種激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值是極為重要的。 20世紀(jì)80年代,美國建筑業(yè)中出現(xiàn)了合作伙伴的概念,這種理念在實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施中起到了很重要作用,使得項(xiàng)目成本的節(jié)約比例高達(dá)40%。合作伙伴這一理論,即為合作雙方在態(tài)度上做到相互信任、尊重以及開誠布公的溝通。這一理論為目標(biāo)成本合同模式的出現(xiàn)以及發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目標(biāo)成本合同在國外漸漸地發(fā)展為成熟的項(xiàng)目支付方式,在國外及中國香港地區(qū)的大型項(xiàng)目中均得到了成功的應(yīng)用。相比較國外的研究,國內(nèi)對于目標(biāo)成本合同的研究較淺顯,但在借鑒國外的理論體系并結(jié)合國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,也提出了一些相關(guān)的理論。主要從宏觀層面探討了成本激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制,以及成本、工期、質(zhì)量激勵(lì)效用,但是理論研究缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性,與發(fā)達(dá)國家還有很大的差距。 本文從施工項(xiàng)目管理的角度出發(fā),研究工程項(xiàng)目目標(biāo)成本合同在施工階段的適用性,以此來推廣合同的應(yīng)用和發(fā)展。文章首先詳盡...

【文章頁數(shù)】:60 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)框架
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 目標(biāo)成本合同的基本理論
        2.1.1 目標(biāo)成本合同的概念
        2.1.2 目標(biāo)成本合同的特點(diǎn)
    2.2 合同選擇戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 合作的概念及內(nèi)涵
        2.2.2 激勵(lì)的概念及界定
3 目標(biāo)成本合同模式分析
    3.1 目標(biāo)成本合同的成本體系
        3.1.1 目標(biāo)成本
        3.1.2 實(shí)際成本
        3.1.3 分享系數(shù)
    3.2 目標(biāo)成本合同的關(guān)鍵指標(biāo)
        3.2.1 目標(biāo)成本的設(shè)定
        3.2.2 盈利/虧損共享機(jī)制的設(shè)定
    3.3 目標(biāo)成本合同的運(yùn)行原理
    3.4 目標(biāo)成本合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
        3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)識別
        3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)評估
        3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)處理
4 目標(biāo)成本合同的適用條件及不利因素
    4.1 目標(biāo)成本合同適用條件
        4.1.1 目標(biāo)成本合同條件
        4.1.2 目標(biāo)成本合同的非合同條件
    4.2 目標(biāo)成本合同的不利因素
        4.2.1 關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定困難
        4.2.2 增加業(yè)主的監(jiān)管成本
5 完善和推廣目標(biāo)成本合同的建議
    5.1 完善相關(guān)制度及規(guī)范
    5.2 建立第三方監(jiān)督的賬目往來系統(tǒng)
    5.3 簽訂合伙協(xié)議,運(yùn)用PARTNERING管理方式
    5.4 觀念宣傳,示范推廣
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號:3831745

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