本文關(guān)鍵詞：海信并購(gòu)科龍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在國(guó)際金融危機(jī)和世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中深層次矛盾和問(wèn)題還沒(méi)有得到解決，如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的出現(xiàn)困難增多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了越來(lái)越多的困難。在此背景下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨活躍，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)重組高峰已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)，并有望持續(xù)幾十年。由于企業(yè)并購(gòu)前后全過(guò)程復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)中的融資渠道與支付方式以及并購(gòu)后企業(yè)對(duì)旗下產(chǎn)業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)整合等都是并購(gòu)企業(yè)必須解決的問(wèn)題。除此之外，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)并購(gòu)也產(chǎn)生著潛在的巨大影響。 本文采取案例研究的形式，從海信并購(gòu)科龍前的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)過(guò)程中的融資與支付風(fēng)險(xiǎn)到并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，并找出并購(gòu)前后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了哪些控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策。本文在分析目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)介紹了四種價(jià)值評(píng)估方法，即：折現(xiàn)現(xiàn)金流量法、期權(quán)定價(jià)法、比較估價(jià)法以及賬面價(jià)值調(diào)整法，綜合運(yùn)用前三種評(píng)估方法對(duì)原科龍的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以提高并購(gòu)前價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在分析融資與支付風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)時(shí)大量參閱了并購(gòu)前后海信空調(diào)、海信集團(tuán)、科龍電器的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及上市公司的股價(jià)，通過(guò)對(duì)比得出此次并購(gòu)對(duì)海信以及科龍的影響，并以此評(píng)價(jià)并購(gòu)過(guò)程中的融資支付風(fēng)險(xiǎn)和并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)并購(gòu)全過(guò)程出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行討論，找到產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策建議。 本文主要分為四個(gè)部分。 第一部分，緒論。主要介紹了研究的背景，研究目的和意義，，研究思路以及研究方法，闡述了本文的研究思路以及大致框架。 第二部分為案例描述部分。這一部分主要介紹了并購(gòu)雙方企業(yè)的情況，對(duì)并購(gòu)過(guò)程進(jìn)行描述。 第三部分，案例分析。闡述與并購(gòu)相關(guān)的理論，具體分析并購(gòu)其前后的出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即：目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)融資與支付風(fēng)險(xiǎn)以及并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。此外，還分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。 第四部分，案例啟示與風(fēng)險(xiǎn)防范建議。這一部分是以上一部分為基礎(chǔ)，得出企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的啟示。針對(duì)海信并購(gòu)科龍全程出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，形成防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。對(duì)并購(gòu)前的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估、并購(gòu)中的融資與支付手段以及并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合提出了防范其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 并購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)防范
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F271;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 緒論11-14
• 0.1 研究背景11
• 0.2 研究目的和意義11-12
• 0.2.1 研究目的11-12
• 0.2.2 研究意義12
• 0.3 研究思路和研究方法12-14
• 0.3.1 研究思路12-13
• 0.3.2 研究方法13-14
• 1 案例描述14-19
• 1.1 并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介14-16
• 1.1.1 海信集團(tuán)概況14-15
• 1.1.2 科龍電器概況15-16
• 1.2 并購(gòu)過(guò)程描述16-19
• 1.2.1 科龍經(jīng)營(yíng)困境引發(fā)收購(gòu)人關(guān)注16-17
• 1.2.2 海信緊急救市科龍獲取銷(xiāo)售代理權(quán)17-18
• 1.2.3 海信空調(diào)現(xiàn)金并購(gòu)科龍電器18
• 1.2.4 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合危機(jī)四伏18-19
• 2 案例分析19-50
• 2.1 理論依據(jù)19-22
• 2.1.1 相關(guān)概念界定19
• 2.1.2 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型19-20
• 2.1.3 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因20-22
• 2.2 并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)22-45
• 2.2.1 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析22-31
• 2.2.2 并購(gòu)融資與支付風(fēng)險(xiǎn)分析31-35
• 2.2.3 并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析35-45
• 2.3 海信并購(gòu)科龍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析45-50
• 2.3.1 價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成因45-47
• 2.3.2 融資支付風(fēng)險(xiǎn)的成因47-48
• 2.3.3 并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)的成因48-50
• 3 案例啟示與風(fēng)險(xiǎn)防范建議50-53
• 3.1 案例啟示50
• 3.2 防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議50-53
• 3.2.1 降低企業(yè)價(jià)值評(píng)估的不確定性50-51
• 3.2.2 采用適合并購(gòu)企業(yè)的融資支付方式51-52
• 3.2.3 多管齊下進(jìn)行財(cái)務(wù)整合52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 宋希亮;支付方式與并購(gòu)績(jī)效關(guān)系的研究[D];北京交通大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：海信并購(gòu)科龍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：381177