我國高校教育基金會已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷程,取得了長足的發(fā)展,成為高校籌資體系中重要的組成部分。高校教育基金會要切實保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全合理使用、財務(wù)信息完整真實,提高資源配置和使用效益,有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,更好地開展公益性活動,就必須進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)。文章試圖從我國高校教育基金會發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),分析其內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題,對其健康運作和可持續(xù)發(fā)展提出建議、尋找對策。高校教育基金會在我國具有十分廣闊的空間和發(fā)展前景,既要有國際視野注重對國外一流高校先進(jìn)經(jīng)驗的借鑒吸收,也要扎根中國大地選擇適合自己國情的發(fā)展策略,與時俱進(jìn),為我國高校的教育發(fā)展事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 我國高校教育基金會發(fā)展現(xiàn)狀
2 我國高校教育基金會內(nèi)部控制目標(biāo)及基本框架
3 我國高校教育基金會內(nèi)部控制建設(shè)存在問題分析
    3.1 組織運行機制不明確
    3.2 內(nèi)部控制體系建設(shè)不健全
    3.3 財務(wù)管理綜合能力不足
    3.4 內(nèi)部控制評價機制不完善
    3.5 不重視資產(chǎn)運作管理
    3.6 信息公開不到位
    3.7 未能建構(gòu)信息化系統(tǒng)
4 完善高校教育基金會內(nèi)部控制建設(shè)的建議和對策
    4.1 明確組織運行機制
    4.2 健全內(nèi)部控制體系建設(shè)
    4.3 提高財務(wù)管理綜合能力
    4.4 完善內(nèi)部控制評價機制
    4.5 加強資產(chǎn)運作管理
    4.6 做好信息公開和宣傳
    4.7 建構(gòu)完善的信息化系統(tǒng)
5 結(jié)論與展望



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