我國商業(yè)健身俱樂部的出現(xiàn)滿足了人們?cè)诂F(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)身健體,休閑娛樂的需求,因此,近年來我國商業(yè)健身俱樂部的發(fā)展迅速,但是同時(shí)也帶來了競(jìng)爭(zhēng)激烈,同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的問題,價(jià)格戰(zhàn)成為俱樂部之間競(jìng)爭(zhēng)的主要方法。降低企業(yè)運(yùn)營成本成為商業(yè)健身俱樂部的共同追求,但是傳統(tǒng)的成本管理方法使得企業(yè)出現(xiàn)成本預(yù)測(cè)不到位,成本支出不易控制,成本核算不準(zhǔn)確的問題,導(dǎo)致企業(yè)短期行為明顯,服務(wù)質(zhì)量下降,顧客價(jià)值受損,顧客流失率高,企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入惡性循環(huán)。其原因在于企業(yè)的管理者未能與外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng),管理者成本管理觀念不足,管理方式落后。通過對(duì)健身俱樂部的籌建和運(yùn)營成本的分析,企業(yè)必須順應(yīng)發(fā)展采用戰(zhàn)略成本管理對(duì)其成本進(jìn)行管理,本文結(jié)合了作業(yè)基礎(chǔ)管理的思想,對(duì)商業(yè)健身俱樂部的作業(yè)進(jìn)行了分析,理清資源消耗的動(dòng)因,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系,對(duì)我國商業(yè)健身俱樂部進(jìn)行了外部和內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合的戰(zhàn)略定位分析,從對(duì)我國政治,經(jīng)濟(jì),人口,社會(huì)文化分析及健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析入手,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,產(chǎn)品生命周期的分析,根據(jù)我國商業(yè)俱樂部所處城市發(fā)展情況,進(jìn)而分別選擇低成本戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略或集聚戰(zhàn)略。利用價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析對(duì)企... 

【文章頁數(shù)】：125 頁

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 導(dǎo)論
    1.1 研究目的
    1.2 選題依據(jù)
        1.2.1 成本管理理論發(fā)展的必然
        1.2.2 戰(zhàn)略管理理論的延伸
        1.2.3 企業(yè)管理理論發(fā)展的必然
        1.2.4 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的研究
        1.3.2 作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的研究
        1.3.3 健身俱樂部的研究
    1.4 研究思路
        1.4.1 關(guān)于研究的技術(shù)路線
        1.4.2 關(guān)于商業(yè)健身俱樂部成本管理的研究
    1.5 研究?jī)?nèi)容
2. 研究方法
3. 結(jié)果與分析
    3.1 理論基礎(chǔ)
        3.1.1 戰(zhàn)略成本管理理論
        3.1.2 作業(yè)基礎(chǔ)管理理論
        3.1.3 作業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略成本管理的比較和融合
    3.2 我國商業(yè)健身俱樂部成本管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 商業(yè)健身俱樂部
        3.2.2 我國商業(yè)健身俱樂部成本管理問題及原因探析
    3.3 作業(yè)基礎(chǔ)管理下我國商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建
        3.3.1 我國商業(yè)健身俱樂部實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性和可行性
        3.3.2 作業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略成本管理框架結(jié)合可行性
        3.3.3 我國商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略成本管理框架
    3.4 我國商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略定位分析及戰(zhàn)略選擇
        3.4.1 外部環(huán)境分析
        3.4.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        3.4.4 產(chǎn)品周期分析
        3.4.5 我國商業(yè)健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    3.5 我國商業(yè)健身俱樂部?jī)r(jià)值鏈分析
        3.5.1 我國商業(yè)健身俱樂部?jī)r(jià)值鏈的解構(gòu)
        3.5.2 作業(yè)基礎(chǔ)管理下的健身俱樂部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu)
        3.5.3 我國商業(yè)健身俱樂部?jī)r(jià)值鏈重構(gòu)及成本優(yōu)勢(shì)
    3.6 我國商業(yè)健身俱樂部成本動(dòng)因分析
        3.6.1 我國商業(yè)健身俱樂部成本動(dòng)因解構(gòu)
        3.6.2 作業(yè)基礎(chǔ)管理下我國商業(yè)健身俱樂部成本動(dòng)因的控制
    3.7 我國商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
        3.7.1 我國商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)體系的確立
        3.7.2 我國商業(yè)健身俱樂部戰(zhàn)略成本管理的平衡記分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的細(xì)化
4. 結(jié)論與建議
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于系統(tǒng)觀下我國體育健身產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的研究[J]. 胡汨.  南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2010(03)
[2]現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J]. 王宏紅.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2009(19)
[3]作業(yè)成本法在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用[J]. 陳勤惠.  消費(fèi)導(dǎo)刊. 2009(14)
[4]健身產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)——中國式健身工作室運(yùn)營前景研究[J]. 王剛軍,林宋榮,張葉紅,張永明.  廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào). 2009(03)
[5]《技術(shù)健身教學(xué)論》源流紀(jì)[J]. 張洪潭.  體育與科學(xué). 2009(03)
[6]作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合[J]. 葉林虎.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2009(10)
[7]我國商業(yè)健身俱樂部現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J]. 關(guān)峰,向群,吳友華.  企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 2008(11)
[8]中國健身服務(wù)業(yè)何去何從[J]. 肖淑紅.  中國報(bào)道. 2008(08)
[9]作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的研究和運(yùn)用[J]. 苗清輝.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2008(18)
[10]我國商業(yè)健身俱樂部發(fā)展分析[J]. 鄭玉霞,肖光來,姜桂萍.  體育文化導(dǎo)刊. 2008(05)

博士論文
[1]基于顧客價(jià)值構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論與方法研究[D]. 董大海.大連理工大學(xué) 2003

碩士論文
[1]價(jià)值鏈管理提升商業(yè)性健身俱樂部核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究[D]. 呂金.北京體育大學(xué) 2010
[2]作業(yè)成本法在卷煙制造業(yè)成本核算中的應(yīng)用[D]. 吳煒.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2006
[3]超市選址及其影響因素研究[D]. 王芳.中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 2005
[4]體驗(yàn)式營銷及其在商業(yè)賣場(chǎng)中的應(yīng)用探討[D]. 傅北.清華大學(xué) 2004
[5]我國經(jīng)營性體育健身俱樂部?jī)r(jià)格現(xiàn)狀與定價(jià)策略的初步研究[D]. 張雪飛.曲阜師范大學(xué) 2003



本文編號(hào)：3717747