伴隨著現代企業(yè)管理的發(fā)展,業(yè)財融合在企業(yè)管理實踐中受到越來越多的重視和越來越廣泛的應用,使財務管理職能在企業(yè)管理運營中得到充分體現。融通業(yè)務、推動管理提升、實現低成本高效益是財務管理本身固有的職能,業(yè)財融合不僅被企業(yè)廣泛運用,也逐漸得到了科研事業(yè)單位財務管理部門的重視。然而由于業(yè)務特點、單位管理目標以及科研財務管理特殊性等因素的影響,業(yè)財融合在科研單位的運用進程緩慢。本文通過對科研單位推行業(yè)財融合的意義和其財務管理現狀的分析,提出了科研事業(yè)單位推進業(yè)財融合的建議。 

【文章來源】：中國總會計師. 2020,(07)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、科研單位推進業(yè)財融合的意義與重要性
    （一）有利于推動單位管理目標落地
    （二）有利于促進內部風險防控建設
    （三）有利于推進成本管理實施
二、科研事業(yè)單位財務管理的問題
    （一）財務工作重核算輕管理，重視不夠
    （二）財務管理目標定位不精準，站位不高
    （三）財務工作人員思維固化，創(chuàng)新意識不足
    （四）財務信息化建設滯后，工作效率低下
三、業(yè)財融合在科研事業(yè)單位的推進措施
    （一）重視財務管理，明確財務管理職能
    （二）鎖定管理目標，融入業(yè)務流程
    （三）提升業(yè)務技能，靈活運用管理會計方法
    （四）運用信息化手段，突破信息壁壘
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]科研事業(yè)單位成本管理問題及對策[J]. 陳超.  財會學習. 2020(15)
[2]基于企業(yè)財務職能定位的業(yè)財融合方式探究[J]. 楊秀梅.  商訊. 2019(36)



本文編號：3643234