伴隨著我國高等教育的快速發(fā)展,高校財務(wù)風(fēng)險日益加大。如何有效防范、減小和規(guī)避高校財務(wù)風(fēng)險,已成為社會焦點。本文基于COSO框架內(nèi)部控制的五要素,從高校財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀和成因出發(fā),結(jié)合其特點構(gòu)建高校財務(wù)風(fēng)險評估體系,并針對高校出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提出控制方面的措施。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、高校財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制相關(guān)理論
    （一）高校財務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論
    （二）財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制的關(guān)系
二、高校財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及成因分析
    （一）高校財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
        1. 財務(wù)狀況總體失衡風(fēng)險
        2. 籌資風(fēng)險
        3. 投資風(fēng)險
        4. 管理風(fēng)險
    （二）高校財務(wù)風(fēng)險的成因分析
        1. 外部因素
        2. 內(nèi)部因素
三、高校財務(wù)風(fēng)險控制的建議
    （一）建立良好的風(fēng)險內(nèi)部控制環(huán)境
        1. 強(qiáng)化高校管理層的風(fēng)險防控意識
        2. 建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度
    （二）加強(qiáng)風(fēng)險識別及風(fēng)險評估
    （三）強(qiáng)化風(fēng)險控制活動
    （四）完善信息溝通體系
    （五）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]民辦高校資金活動風(fēng)險及防范對策[J]. 溫德棟.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2021(06)



本文編號：3549651