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青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2021-10-31 10:33
  我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展,已經(jīng)形成一定的市場(chǎng)規(guī)模,會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍逐漸壯大。至2010年底,全國(guó)共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所7800多家,執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)達(dá)9萬(wàn)多人。對(duì)地處半島核心的青島市會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言,國(guó)家的藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)給其發(fā)展帶來(lái)了重大契機(jī),從目前我市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的情況看,數(shù)量在不斷增加,規(guī)范化運(yùn)營(yíng)水平較以前也有了進(jìn)一步的提高。但在綜合水平上,與國(guó)內(nèi)外發(fā)展較成熟的會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比,差距仍然很大,而且整個(gè)區(qū)域的審計(jì)市場(chǎng)還不夠發(fā)達(dá),“所多、人少、規(guī)模小”的格局至今未得到根本性改觀,中小所仍是發(fā)展的主流;隨著四大等國(guó)際所對(duì)我市業(yè)務(wù)的滲透,也使本地的中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨極大的挑戰(zhàn)。為此,我市中小所應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,采取有力措施,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在求得自身良好發(fā)展的同時(shí)也能促進(jìn)青島市注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)整體水平的提高。本文以我國(guó)審計(jì)市場(chǎng)為背景,立足于青島市的審計(jì)市場(chǎng)的具體環(huán)境,運(yùn)用系統(tǒng)性的分析方法——SWOT分析法對(duì)青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的執(zhí)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,考察了我市注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并對(duì)未來(lái)發(fā)展提出規(guī)劃。首先通過(guò)問卷調(diào)查的方式了解了我市一些中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本情... 

【文章來(lái)源】:中國(guó)海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究成果及評(píng)價(jià)
        1.2.1 國(guó)內(nèi)外研究成果
        1.2.2 對(duì)國(guó)內(nèi)外研究成果的評(píng)價(jià)
    1.3 研究范圍的界定
    1.4 研究的方法及內(nèi)容框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 內(nèi)容框架
2 應(yīng)用 SWOT 分析法確定青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的可行性分析
    2.1 SWOT 分析法概述
        2.1.1 SWOT 分析理論簡(jiǎn)介
        2.1.2 SWOT 分析模型
    2.2 應(yīng)用 SWOT 分析法確定青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
    2.3 應(yīng)用 SWOT 分析法確定青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的可行性
        2.3.1 應(yīng)用 SWOT 分析法確定青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的基本思路
        2.3.2 青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的問卷調(diào)查
3 SWOT 分析法的應(yīng)用
    3.1 內(nèi)部因素分析
        3.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        3.1.2 劣勢(shì)分析
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 機(jī)遇分析
        3.2.2 威脅分析
4 青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.1 構(gòu)建戰(zhàn)略矩陣
    4.2 戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.2.1 組織發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 綜合發(fā)展戰(zhàn)略
5 青島市中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
    5.1 組織發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.1.1 市場(chǎng)定位
        5.1.2 業(yè)務(wù)發(fā)展
        5.1.3 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    5.2 綜合發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.2.1 完善內(nèi)部管理
        5.2.2 品牌戰(zhàn)略
        5.2.3 人才儲(chǔ)備
6 研究結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論及政策建議
        6.1.1 研究結(jié)論
        6.1.2 政策建議
    6.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)及局限性
        6.2.1 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
        6.2.2 研究的局限性
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策分析[J]. 虞毅群.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(16)
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碩士論文
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[5]SWOT分析在區(qū)域可持續(xù)發(fā)展定位中的應(yīng)用[D]. 申彧.廈門大學(xué) 2009
[6]國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī);窂竭x擇[D]. 金恩東.浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院 2009
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[8]湖北省大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展契機(jī)及管理優(yōu)化[D]. 陳明東.華中科技大學(xué) 2008
[9]我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī);l(fā)展研究[D]. 呂珂萍.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007



本文編號(hào):3467972

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