成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，也是企業(yè)永恒的管理課題。隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化過程的步伐快速邁進(jìn)，施工企業(yè)面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)際的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，能否保持較低的成本水平，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。但是，施工成本的降低必須建立在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上的，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。施工企業(yè)為了打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本平臺(tái)，選擇一種或者幾種先進(jìn)的成本管理方法，實(shí)施科學(xué)的成本管理是其必然選擇。本文以高等級(jí)螺紋鋼筋生產(chǎn)線改造工程項(xiàng)目施工成本管理為研究對(duì)象，以工程實(shí)際情況為依據(jù)，針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)在成本管理中存在的問題，探索出一些便于項(xiàng)目成本管理的方法，給工程項(xiàng)目的下一階段成本管理提出具體的措施，以及為進(jìn)一步完善施工企業(yè)成本管理體系提供可靠依據(jù)。本文首先簡(jiǎn)要介紹我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和項(xiàng)目成本控制水平及在目前的環(huán)境下研究項(xiàng)目成本管理理論與方法的重要性，同時(shí)介紹國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目成本控制的研究現(xiàn)狀和本論文所采用的主要方法。重點(diǎn)闡述了高等級(jí)螺紋鋼筋生產(chǎn)線改造工程項(xiàng)目施工成本管理的現(xiàn)狀、該項(xiàng)目施工成本管理中的存在的問題及其成因分析，針對(duì)高等級(jí)螺紋鋼筋生產(chǎn)線改造工程項(xiàng)目施工成本管理提出了相應(yīng)的改進(jìn)... 

【文章來(lái)源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 SGJS 公司項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
    2.1 SGJS 公司概況及工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        2.1.1 SGJS 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 工程項(xiàng)目概況
        2.1.3 工程項(xiàng)目的預(yù)算成本
    2.2 SGJS 公司在高等級(jí)螺紋鋼工程中工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        2.2.1 SGJS 公司工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
        2.2.2 SGJS 公司在高等級(jí)螺紋鋼工程中工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
    2.3 項(xiàng)目成本控制存在的問題
        2.3.1 項(xiàng)目成本控制失控
        2.3.2 SGJS 公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程不合理
        2.3.3 公司內(nèi)部機(jī)制不健全
        2.3.4 成本控制方法不當(dāng)
        2.3.5 項(xiàng)目成本責(zé)任不明確
        2.3.6 材料及機(jī)械費(fèi)用高
    2.4 高等級(jí)螺紋鋼工程項(xiàng)目成本控制存在問題的原因分析
        2.4.1 用掙值法分析目前項(xiàng)目成本控制失控問題
        2.4.2 SGJS 公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程不合理
        2.4.3 成本管理意識(shí)談薄
        2.4.4 項(xiàng)目成本管理制度不完善
        2.4.5 項(xiàng)目成本責(zé)任不明確
        2.4.6 項(xiàng)目材料及機(jī)械使用費(fèi)用高
    2.5 本章小結(jié)
第三章 項(xiàng)目成本控制采取的優(yōu)化措施
    3.1 優(yōu)化施工方案
    3.2 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
        3.2.1 組建項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
    3.3 優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程
    3.4 建立項(xiàng)目成本分解管理網(wǎng)絡(luò)
    3.5 明確項(xiàng)目各部門成本控制職責(zé)
    3.6 利用掙值分析法進(jìn)行成本控制
    3.7 定標(biāo)對(duì)標(biāo)考核
    3.8 本章小結(jié)
第四章 項(xiàng)目成本控制措施的應(yīng)用
    4.1 施工總目標(biāo)成本確定
    4.2 分解目標(biāo)成本
    4.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
        4.3.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
        4.3.2 明確項(xiàng)目管理人員成本控制職責(zé)
    4.4 優(yōu)化工程施工方案
    4.5 施工過程成本控制
        4.5.1 人工費(fèi)控制
        4.5.2 材料費(fèi)控制
        4.5.3 工程機(jī)械費(fèi)控制
    4.6 加強(qiáng)直接工程費(fèi)成本核算
        4.6.1 人工成本
        4.6.2 材料成本
        4.6.3 機(jī)械成本
    4.7 工程項(xiàng)目成本考核
        4.7.1 考核辦法
        4.7.2 鋼結(jié)構(gòu)工程成本考核
    4.8 應(yīng)用掙值分析法驗(yàn)證工程項(xiàng)目成本控制的效果
    4.9 SGJS 公司新業(yè)務(wù)流程在工程項(xiàng)目成本控制的效果驗(yàn)證
    4.10 采用掙值分析法前后成本控制效果對(duì)比
    4.11 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]工程項(xiàng)目質(zhì)量-工期-成本綜合評(píng)價(jià)決策研究[J]. 蔣慧,莫輕文,王忠偉.  交通標(biāo)準(zhǔn)化. 2008(10)
[4]基于工作包的施工成本動(dòng)態(tài)控制[J]. 孫錦鏢,李光霞,李新華.  山西建筑. 2008(19)
[5]基于系統(tǒng)工程的項(xiàng)目成本管理[J]. 蘇毅.  山西建筑. 2008(01)
[6]項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中掙值分析方法的優(yōu)化研究[J]. 長(zhǎng)青,吉格迪,李長(zhǎng)青.  中國(guó)管理科學(xué). 2006(02)
[7]淺論帶關(guān)鍵路徑的掙值法評(píng)價(jià)方法[J]. 盛新江.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2006(01)
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[10]掙值管理方法在林業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[J]. 王忠偉.  森林工程. 2004(05)



本文編號(hào)：3460023