經(jīng)濟增加值（Economic Value Added,簡稱EVA）作為一種新的公司業(yè)績評價標準克服了傳統(tǒng)業(yè)績評價指標忽視機會成本的缺陷,能夠較準確地反映公司在一定時期內(nèi)創(chuàng)造的價值。本論文基于EVA價值績效考核理論,根據(jù)中國神華煤炭集團的實際情況,通過會計事項調(diào)整,計算出中國神華煤炭集團2006-2010年的經(jīng)濟增加值,分析了中國神華煤炭集團經(jīng)濟增加值（EVA）的優(yōu)勢和劣勢,對比了中國神華煤炭集團傳統(tǒng)績效考核與EVA考核結(jié)果的差異,以揭示EVA運用于中國神華煤炭集團進行績效考核的優(yōu)越性；通過與同業(yè)的中國石化EVA值的比較分析,剖析了不同公司EVA變化的影響因素。在與傳統(tǒng)績效考核和同業(yè)績效考核對比分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)了中國神華煤炭集團當前EVA考核面臨的問題,提出了諸如轉(zhuǎn)變增長方式、加強成本管理與控制、加強資本開支管控、加強企業(yè)運營資本管理等提高EVA績效的策略建議。 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究目的
    1.3 本文框架
第二章 EVA績效評價的理論基礎(chǔ)與研究現(xiàn)狀
    2.1 EVA績效評價的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 權(quán)變管理理論及對績效評價的啟示
        2.1.2 委托代理理論及對績效評價的啟示
        2.1.3 利益相關(guān)者理論
    2.2 EVA績效評價的理論發(fā)展及實踐
        2.2.1 國外EVA績效評價的理論發(fā)展及實踐
        2.2.2 國內(nèi)EVA績效評價的理論發(fā)展及實踐
    2.3 國內(nèi)外EVA績效評價的理論發(fā)展及實踐的啟示
第三章 EVA理論的內(nèi)容體系
    3.1 EVA理論的基本內(nèi)容
    3.2 EVA的實質(zhì)
    3.3 EVA的應(yīng)用
        3.3.1 EVA在薪酬激勵系統(tǒng)的應(yīng)用
        3.3.2 EVA在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用
    3.4 EVA的不足
第四章 中國神華煤炭集團EVA績效的現(xiàn)狀分析
    4.1 中國神華煤炭集團公司簡介
    4.2 中國神華煤炭集團EVA指標的計算
        4.2.1 中國神華煤炭集團EVA值計算的調(diào)整項目及調(diào)整方法
        4.2.2 中國神華煤炭集團EVA計算資本成本率的選擇
        4.2.3 中國神華煤炭集團EVA值的計算過程
    4.3 中國神華煤炭集團EVA優(yōu)勢和劣勢分析
        4.3.1 EVA值與凈利潤對比分析
        4.3.2 EVA值波動數(shù)據(jù)分析
        4.3.3 中國神華煤炭集團EVA與同業(yè)的對比分析
        4.3.4 中國石化EVA值變化分析
        4.3.5 中國神華煤炭集團與中國石化EVA的劣勢與優(yōu)勢對比
第五章 中國神華煤炭集團EVA績效的提升策略
    5.1 提升EAV率的關(guān)系調(diào)整
    5.2 EVA提升策略
        5.2.1 轉(zhuǎn)變價值增長模式
        5.2.2 加強集團成本控制
        5.2.3 加強資本開支控制
        5.2.4 加強集團運營資本管理
結(jié)論
附錄
參考文獻
致謝



本文編號：3401230