電力企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控
發(fā)布時(shí)間:2021-07-24 18:26
文章以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)決算會議精神為主線,結(jié)合山西省電力公司實(shí)際,分析財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前面臨的形勢,提出相應(yīng)的對策措施,為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
【文章來源】:會計(jì)之友. 2013,(01)北大核心
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
一、堅(jiān)持“三思三晉”工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略, 深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理
(一) 強(qiáng)化組織實(shí)施, 財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用扎實(shí)推進(jìn)
(二) 完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn), 基礎(chǔ)信息管理有序規(guī)范
(三) 深化會計(jì)集中核算, 會計(jì)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)
(四) 推進(jìn)資金集中管理, 資金保障、結(jié)算效率明顯提升
(五) 加快主輔分離改革, 資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)
(六) 加強(qiáng)預(yù)算集約調(diào)控, 預(yù)算資源優(yōu)化配置能力不斷增強(qiáng)
(七) 拓展系統(tǒng)集成應(yīng)用, 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
(八) 積極爭取電價(jià)政策, 公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升
(九) 增強(qiáng)工程“兩算”管控, 基建財(cái)務(wù)管理成效明顯
(十) 強(qiáng)化財(cái)會隊(duì)伍建設(shè), 依法從嚴(yán)治企水平得到提高
二、財(cái)務(wù)工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
(一) 宏觀形勢下所面臨的挑戰(zhàn)
(二) 內(nèi)部管理方面存在的問題
三、把握一條主線、加強(qiáng)兩個(gè)融合、抓住三個(gè)重點(diǎn)、推動五個(gè)提高
(一) 以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化考核”為目標(biāo), 不斷強(qiáng)化預(yù)算的調(diào)控力和執(zhí)行力
(二) 以“集團(tuán)管控、優(yōu)化流程”為基礎(chǔ), 全面提升資金保障能力
(三) 以“優(yōu)化整合、規(guī)范有序”為依據(jù), 不斷提高資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平
(四) 以“標(biāo)準(zhǔn)成本、全程管控”為抓手, 切實(shí)發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理過程管控職能
(五) 以“完善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)融合”為核心, 繼續(xù)拓展會計(jì)集中核算廣度深度
(六) 以“深化細(xì)化、業(yè)務(wù)集成”為支撐, 進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用水平
(七) 以“主動溝通、積極籌劃”為前提, 千方百計(jì)爭取電價(jià)財(cái)稅政策支持
(八) 以“完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”為根本, 全面加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企和提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力
(九) 以“優(yōu)秀文化、和諧執(zhí)行”為理念, 打造業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀財(cái)會隊(duì)伍
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)集團(tuán)資金集中管理理論運(yùn)用及效果研究[J]. 嚴(yán)利東. 財(cái)會研究. 2019(10)
[2]基于業(yè)務(wù)全過程的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管控模式探究[J]. 虞西霞. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2016(30)
[3]析供電企業(yè)在線稽核管理能力的提升[J]. 王軍,蘇羅. 安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(04)
[4]論企業(yè)集團(tuán)的資金控制[J]. 朱紅衛(wèi). 中國市場. 2014(38)
[5]淺論電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 陳娟,黃庭棟. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(10)
[6]優(yōu)化在線稽核 全面防范風(fēng)險(xiǎn)[J]. 楊曉嵐. 全國商情(理論研究). 2013(24)
碩士論文
[1]企業(yè)集團(tuán)資金管理研究[D]. 林雪云.廈門大學(xué) 2019
[2]天津電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 于少巖.吉林大學(xué) 2018
[3]GT公司資金集中管理優(yōu)化研究[D]. 侯雅瑋.西安石油大學(xué) 2018
[4]蒙牛集團(tuán)EAS資金共享服務(wù)平臺案例研究[D]. 王潔慧.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2018
[5]XT國控公司資金集中管理體系建設(shè)問題研究[D]. 鄭鶴.河北地質(zhì)大學(xué) 2017
[6]寶雞鋼管公司資金集中管理研究[D]. 溫輝.西安石油大學(xué) 2017
[7]X油田公司大司庫系統(tǒng)下的問題研究風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王晨軒.西安石油大學(xué) 2016
[8]國網(wǎng)嘉酒供電公司財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)改進(jìn)研究[D]. 陳乃銘.蘭州大學(xué) 2016
[9]中石油集團(tuán)資金管理研究[D]. 牛健.華東理工大學(xué) 2016
[10]海爾集團(tuán)資金集中管理研究[D]. 梁薇.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
本文編號:3301185
【文章來源】:會計(jì)之友. 2013,(01)北大核心
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
一、堅(jiān)持“三思三晉”工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略, 深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理
(一) 強(qiáng)化組織實(shí)施, 財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用扎實(shí)推進(jìn)
(二) 完善財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn), 基礎(chǔ)信息管理有序規(guī)范
(三) 深化會計(jì)集中核算, 會計(jì)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)
(四) 推進(jìn)資金集中管理, 資金保障、結(jié)算效率明顯提升
(五) 加快主輔分離改革, 資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)
(六) 加強(qiáng)預(yù)算集約調(diào)控, 預(yù)算資源優(yōu)化配置能力不斷增強(qiáng)
(七) 拓展系統(tǒng)集成應(yīng)用, 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
(八) 積極爭取電價(jià)政策, 公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升
(九) 增強(qiáng)工程“兩算”管控, 基建財(cái)務(wù)管理成效明顯
(十) 強(qiáng)化財(cái)會隊(duì)伍建設(shè), 依法從嚴(yán)治企水平得到提高
二、財(cái)務(wù)工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
(一) 宏觀形勢下所面臨的挑戰(zhàn)
(二) 內(nèi)部管理方面存在的問題
三、把握一條主線、加強(qiáng)兩個(gè)融合、抓住三個(gè)重點(diǎn)、推動五個(gè)提高
(一) 以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化考核”為目標(biāo), 不斷強(qiáng)化預(yù)算的調(diào)控力和執(zhí)行力
(二) 以“集團(tuán)管控、優(yōu)化流程”為基礎(chǔ), 全面提升資金保障能力
(三) 以“優(yōu)化整合、規(guī)范有序”為依據(jù), 不斷提高資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平
(四) 以“標(biāo)準(zhǔn)成本、全程管控”為抓手, 切實(shí)發(fā)揮基建財(cái)務(wù)管理過程管控職能
(五) 以“完善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)融合”為核心, 繼續(xù)拓展會計(jì)集中核算廣度深度
(六) 以“深化細(xì)化、業(yè)務(wù)集成”為支撐, 進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用水平
(七) 以“主動溝通、積極籌劃”為前提, 千方百計(jì)爭取電價(jià)財(cái)稅政策支持
(八) 以“完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)”為根本, 全面加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企和提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力
(九) 以“優(yōu)秀文化、和諧執(zhí)行”為理念, 打造業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀財(cái)會隊(duì)伍
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)集團(tuán)資金集中管理理論運(yùn)用及效果研究[J]. 嚴(yán)利東. 財(cái)會研究. 2019(10)
[2]基于業(yè)務(wù)全過程的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管控模式探究[J]. 虞西霞. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2016(30)
[3]析供電企業(yè)在線稽核管理能力的提升[J]. 王軍,蘇羅. 安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(04)
[4]論企業(yè)集團(tuán)的資金控制[J]. 朱紅衛(wèi). 中國市場. 2014(38)
[5]淺論電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 陳娟,黃庭棟. 財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(10)
[6]優(yōu)化在線稽核 全面防范風(fēng)險(xiǎn)[J]. 楊曉嵐. 全國商情(理論研究). 2013(24)
碩士論文
[1]企業(yè)集團(tuán)資金管理研究[D]. 林雪云.廈門大學(xué) 2019
[2]天津電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控軟件開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 于少巖.吉林大學(xué) 2018
[3]GT公司資金集中管理優(yōu)化研究[D]. 侯雅瑋.西安石油大學(xué) 2018
[4]蒙牛集團(tuán)EAS資金共享服務(wù)平臺案例研究[D]. 王潔慧.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2018
[5]XT國控公司資金集中管理體系建設(shè)問題研究[D]. 鄭鶴.河北地質(zhì)大學(xué) 2017
[6]寶雞鋼管公司資金集中管理研究[D]. 溫輝.西安石油大學(xué) 2017
[7]X油田公司大司庫系統(tǒng)下的問題研究風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王晨軒.西安石油大學(xué) 2016
[8]國網(wǎng)嘉酒供電公司財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)改進(jìn)研究[D]. 陳乃銘.蘭州大學(xué) 2016
[9]中石油集團(tuán)資金管理研究[D]. 牛健.華東理工大學(xué) 2016
[10]海爾集團(tuán)資金集中管理研究[D]. 梁薇.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015
本文編號:3301185
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