戰(zhàn)略地圖是一種描述性的戰(zhàn)略管理工具,通過戰(zhàn)略分析確定戰(zhàn)略目標,進而確定預算指標,有利于使經(jīng)營管理始終沿著戰(zhàn)略方向進行,從而促進企業(yè)使命與愿景的實現(xiàn)。本文以寶武鋼公司為研究對象,以戰(zhàn)略管理和全面預算的相關理論知識為基礎,研究寶武鋼公司基于戰(zhàn)略地圖的全面預算編制體系,為其他鋼鐵企業(yè)在應用全面預算時提供借鑒價值。 

【文章來源】：會計師. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、寶武鋼公司基于戰(zhàn)略地圖的全面預算體系
    （一）寶武鋼公司戰(zhàn)略地圖
    （二）全面預算的組織結(jié)構(gòu)
    （三）基于戰(zhàn)略地圖的全面預算編制
    （四）全面預算的執(zhí)行、控制與調(diào)整
    （五）全面預算分析與考評
二、寶武鋼公司全面預算應用的問題
    （一）基層員工參與預算的積極性有待進一步提高
    （二）云計算、信息化水平有待進一步提高
    （三）全面預算分析與評價制度有待進一步完善
三、寶武鋼公司全面預算的優(yōu)化與完善策略
    （一）完善全面預算制度體系，實現(xiàn)全員共同參與
    （二）有效利用大數(shù)據(jù)與云計算，提高預算科學性
    （三）設計全面預算獎懲方案，規(guī)范預算行為


【參考文獻】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)、云會計下的企業(yè)全面預算管理研究[J]. 朱秀梅.  會計之友. 2018(08)
[2]大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預算系統(tǒng)的構(gòu)建[J]. 閆華紅,畢潔.  財務與會計. 2015(16)
[3]淺析企業(yè)集團全面預算管理——以寶鋼集團上海梅山有限公司為例[J]. 楊超.  冶金財會. 2009(05)

碩士論文
[1]上海寶鋼全面預算管理剖析[D]. 齊春艷.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 2005



本文編號：3220663