資金集中管理已經(jīng)被大型建筑施工企業(yè)廣泛采用,其帶給企業(yè)的優(yōu)勢不言而喻,但同時也伴隨著不少問題。隨著PPP項目及大額墊資項目的承接,使企業(yè)資金安全風(fēng)險巨增;加之內(nèi)控制度不健全,預(yù)算管理措施運用不到位,影響了資金使用效率等。針對資金管理中存在的一些問題,提出了強化內(nèi)控制度建設(shè),提高PPP項目等大額投資項目的可行性研究,加強項目預(yù)算管控,提高財務(wù)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等方式,應(yīng)對資金管理風(fēng)險。 

【文章來源】：審計與理財. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀與特點
二、建筑施工企業(yè)資金集中管理的優(yōu)勢
    1. 有利于企業(yè)籌措所需要的大量資金。
    2. 有利于企業(yè)在項目之間的資金調(diào)劑。
    3. 有利于降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
    4. 有利于防范資金丟失的風(fēng)險。
三、建筑施工企業(yè)資金集中管理中存在的問題
    1. 公司總部資金管理安全風(fēng)險巨增。
    2. 項目多樣性使資金管理難度加大。
    3. 沒有將資金預(yù)算管理的功能發(fā)揮充足。
四、建筑施工企業(yè)資金集中管理實施后的幾點建議
    1. 建立健全內(nèi)部控制制度。
    2. 加強項目的可行性分析。
    3. 強化預(yù)算管理考核力度。
    4. 培育優(yōu)質(zhì)高效財務(wù)團隊。
五、結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]新形勢下地方國有煤炭集團資金管理的思路探索[J]. 姬紀清.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(23)
[2]試析建筑企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系的構(gòu)建[J]. 張怡冉.  財會學(xué)習(xí). 2017(14)



本文編號：3175898