作業(yè)成本法給企業(yè)提供了一種新型的間接費用分配方法。它以作業(yè)成本產(chǎn)生動因為起點，以作業(yè)為核算對象，根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)量為分配依據(jù)來分配制造費用。這樣的分配方法減少了產(chǎn)品費用分配過程中人為主觀假設(shè)的影響因素，反映了產(chǎn)品與制造費用之間較為客觀真實的內(nèi)在消耗因果關(guān)系。為企業(yè)決策者提供了更真實，更可靠的產(chǎn)品信息。作業(yè)成本法已經(jīng)在西方發(fā)達國家被運用在企業(yè)實務(wù)中。在中國制造企業(yè)中目前被運用的雖然不廣泛，但是實施作業(yè)成本法的企業(yè)中，也不乏成功的案例。本研究采用調(diào)查問卷輔以訪談的方式進行分析，期望能以不同研究方法，對國內(nèi)實施ABC制度的企業(yè),其實施的歷史﹑原因﹑內(nèi)容﹑運用程度及經(jīng)營績效，以不同方式得到更深入的了解�；谀壳暗难芯慷嗥貍鹘y(tǒng)成本制度與ABC制度比較，少有分析實施原因﹑調(diào)查實施內(nèi)容及程度與評估經(jīng)營績效的研究。因此本文針對作業(yè)成本法進行研究，希望有助于擴充這方面的實證文獻并擴大作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)中的運用范圍，使我國企業(yè)能夠通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，加強產(chǎn)品成本信息核算，提高成本管理控制水平。 

【文章來源】：蘇州大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    一、 研究背景
    二、 研究意義
    三、 研究方法及研究內(nèi)容
        （一） 對比分析法
        （二） 理論研究與實證研究相結(jié)合
        （三） 定性分析與定量分析結(jié)合
        （四） 研究內(nèi)容
第二章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)綜述
    一、 作業(yè)成本法文獻綜述
    二、 作業(yè)成本法的發(fā)展階段
        （一） 第一代作業(yè)成本法——單構(gòu)面模型
        （二） 第二代作業(yè)成本法——雙構(gòu)面模型
        （三） 第三代作業(yè)成本法制度
        （四） 第四代作業(yè)成本法制度
    三、 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較
        （一） 分攤方法
        （二） 發(fā)展背景
        （三） 觀念與信息表達內(nèi)容之比較
第三章 作業(yè)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用分析
    一、 作業(yè)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
    二、 在我國制造企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析
        （一） 傳統(tǒng)成本法的局限性
        （二） 作業(yè)成本法利于指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品決策
        （三） 作業(yè)成本法能提升企業(yè)核心競爭力
        （四） 作業(yè)成本法對企業(yè)內(nèi)部管理有重大意義
        （五） 作業(yè)成本法為適時制造生產(chǎn)方式的實施提供了基礎(chǔ)
    三、 在我國制造企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
        （一） 作業(yè)中心和作業(yè)鏈運用的環(huán)境日趨成熟
        （二） 有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的費用
        （三） 有效管理復(fù)雜制造環(huán)境下生產(chǎn)周期和產(chǎn)品質(zhì)量
        （四） 從業(yè)人員的綜合素質(zhì)能保障作業(yè)成本思想的有效實施
第四章 研究方法
    一、 研究架構(gòu)
    二、 研究變量設(shè)計
        （一） 實施 ABC 制度原因
        （二） 實施 ABC 制度內(nèi)容
        （三） ABC 制度管理運用程度
        （四） 經(jīng)營績效
    三、 研究假設(shè)
    四、 研究設(shè)計
        （一） 研究對象
        （二） 問卷編制過程
        （三） 問卷受測者及結(jié)構(gòu)設(shè)計
        （四） 問卷信度及效度分析
第五章 實證結(jié)果分析
    一、 實施規(guī)模﹑實施歷史與實施內(nèi)容﹑管理運用程度的分析
        （一） 實施規(guī)模與實施內(nèi)容的分析
        （二） 實施規(guī)模與管理運用程度的分析
        （三） 實施歷史與實施內(nèi)容的分析
        （四） 實施歷史與管理運用程度的分析
    二、 經(jīng)營績效評估
    三、 實施內(nèi)容﹑管理運用程度﹑實施歷史與經(jīng)營績效的分析
        （一） 實施內(nèi)容與管理運用程度的重新分類
        （二） 實施內(nèi)容及管理運用程度與經(jīng)營績效分析結(jié)果
        （三） 實施歷史與經(jīng)營績效分析結(jié)果
    四、 因素分析
    五、 經(jīng)營績效構(gòu)面之間相關(guān)分析
第六章 結(jié)論與建議
    一、 研究結(jié)論
    二、 研究建議
        （一） 提高生產(chǎn)水平，增加制造費用比重
        （二） 規(guī)范生產(chǎn)流程，合理劃分作業(yè)
        （三） 利用信息技術(shù)，準確核算作業(yè)成本
        （四） 依據(jù)自身條件，兼顧成本效益原則
        （五） 加強企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)
    三、 研究局限及展望
參考文獻
附錄
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文



本文編號：3070273