一個(gè)國家的科研投入決定了這個(gè)國家的創(chuàng)造力,對(duì)于大學(xué)來說,投入科研經(jīng)費(fèi)更是重中之重,溫家寶總書記在今年的記者招待會(huì)強(qiáng)調(diào),要加大教育經(jīng)費(fèi)的投入,在過去的幾年中,高校承擔(dān)的科研項(xiàng)目和籌措的科研經(jīng)費(fèi)均呈現(xiàn)大幅增長的態(tài)勢(shì),高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)的投入和管理有著至關(guān)重要的意義。如何用好高校的科研經(jīng)費(fèi),發(fā)揮好資金在科研活動(dòng)中“指揮棒”的作用,及時(shí)查出以及補(bǔ)救科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的漏洞是各高等學(xué)校財(cái)務(wù)工作面臨的一個(gè)重要的問題。本文旨在以遼寧大學(xué)為研究對(duì)象,通過對(duì)于遼寧大學(xué)的科研經(jīng)費(fèi)管理模式以及遼寧大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)作流程現(xiàn)狀分析,全面、系統(tǒng)地分析了遼寧大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理模式中存在的問題,并且對(duì)于其原因進(jìn)行了較為深入地剖析,同時(shí)還結(jié)合了國外發(fā)達(dá)國家成熟的科研經(jīng)費(fèi)管理理念,從不同的角度提出了多種完善遼寧大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理模式的建議。通過提出這些建議,全過程支持了科研項(xiàng)目管理,對(duì)遼寧大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)管理模式進(jìn)行了優(yōu)化,對(duì)遼寧大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)的運(yùn)行狀況進(jìn)行了較為深入的研究,并且有著較為準(zhǔn)確的把握,采用全過程的現(xiàn)代管理模式,著眼于事前控制,事中控制和事后控制,旨在于解決制約經(jīng)費(fèi)管理的瓶頸,提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效率,減少遼寧大學(xué)科研經(jīng)費(fèi)的使用... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀
    1.3 研究框架
第2章 高等院科研經(jīng)費(fèi)管理模式
    2.1 高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理的特點(diǎn)
    2.2 高等院校科研經(jīng)費(fèi)管理的基本原則
    2.3 構(gòu)建高等院�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理體系的基本思路
    2.4 高等院�？蒲薪�(jīng)費(fèi)分析方法
第3章 學(xué)校科研經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 學(xué)校數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)與功能
    3.2 學(xué)校采用數(shù)據(jù)庫的特點(diǎn)
    3.3 學(xué)�？蒲薪�(jīng)費(fèi)信息化管理概況
第4章 學(xué)�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理存在的問題
    4.1 部門管理職能劃分缺乏交叉
    4.2 部門間“隧道視野”影響對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的全面管理效率
    4.3 科研經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)不合理
    4.4 經(jīng)費(fèi)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目管理之間有脫節(jié)現(xiàn)象
    4.5 經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目指標(biāo)與經(jīng)費(fèi)本核對(duì)困難
    4.6 會(huì)計(jì)年度與學(xué)年度不一致及收入分配不及時(shí)
第5章 提高經(jīng)費(fèi)管理水平的主要措施
    5.1 完善科研經(jīng)費(fèi)管理體制
    5.2 完善科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
    5.3 加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余管理
總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化[J]. 祖似杰,莊衛(wèi)民.  管理工程學(xué)報(bào). 2005(S1)
[2]談項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的文化建設(shè)[J]. 何道偉.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2005(09)
[3]現(xiàn)代項(xiàng)目管理企業(yè)文化探索[J]. 吳桂昌,劉書廣,周學(xué)先.  中國建設(shè)信息. 2005(14)
[4]高等學(xué)校科技發(fā)展若干思考[J]. 雷朝滋,王維才,高俊山.  研究與發(fā)展管理. 2005(03)
[5]地方高校應(yīng)如何做好科研項(xiàng)目管理工作[J]. 周虹志.  江西教育科研. 2005(04)
[6]淺析科研課題組的人員組合[J]. 張艷玲.  山西醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào)(基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育版). 2004(05)
[7]加強(qiáng)管理創(chuàng)新 構(gòu)建高�？萍脊芾硇麦w系[J]. 張虹波.  技術(shù)與創(chuàng)新管理. 2004(04)
[8]高�？蒲泄芾淼睦Щ笈c思考[J]. 陳英德.  浙江教育學(xué)院學(xué)報(bào). 2004(03)
[9]項(xiàng)目管理的文化解讀[J]. 陳玉恒.  中國工程咨詢. 2004(02)
[10]加強(qiáng)課題組管理 提高科研項(xiàng)目完成質(zhì)量[J]. 陳德經(jīng).  科技·人才·市場(chǎng). 2002(06)



本文編號(hào)：2997892