阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式分析
發(fā)布時(shí)間:2021-01-14 01:54
隨著我國進(jìn)入"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代和中國特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展。"互聯(lián)網(wǎng)+"對我國企事業(yè)單位來說既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理工作是企事業(yè)單位內(nèi)部極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié),如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯(cuò),可能會(huì)出現(xiàn)"蝴蝶效應(yīng)"。結(jié)合現(xiàn)狀,分析了阿里巴巴的財(cái)務(wù)管理模式,為其他企業(yè)提供參考。
【文章來源】:山西農(nóng)經(jīng). 2020,(13)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)概念
2 電子商務(wù)的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的影響
3 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式分析
3.1 阿里巴巴簡介
3.2 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)
3.2.1 高效率管理
3.2.2 垂直化管理
3.2.3 遠(yuǎn)程化管理
4 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式對其他企業(yè)的借鑒意義
4.1 緊跟時(shí)代潮流,變革企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式
4.2 采用合理的財(cái)務(wù)管理模式,積極借鑒其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
4.3 更新觀念,堅(jiān)持創(chuàng)新
5 結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“四診”評內(nèi)控[J]. 萬噸鋼,黃亮. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2009(04)
[2]加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J]. 辛艷,李春舉. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2009(02)
[3]加強(qiáng)民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J]. 吳麗健. 全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究). 2009(02)
[4]我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討[J]. 張?jiān)铝?王靜. 會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2009(01)
[5]芻探中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J]. 鄭瓊. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2009(01)
本文編號(hào):2975972
【文章來源】:山西農(nóng)經(jīng). 2020,(13)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 財(cái)務(wù)管理模式的相關(guān)概念
2 電子商務(wù)的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的影響
3 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式分析
3.1 阿里巴巴簡介
3.2 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)
3.2.1 高效率管理
3.2.2 垂直化管理
3.2.3 遠(yuǎn)程化管理
4 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理模式對其他企業(yè)的借鑒意義
4.1 緊跟時(shí)代潮流,變革企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式
4.2 采用合理的財(cái)務(wù)管理模式,積極借鑒其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
4.3 更新觀念,堅(jiān)持創(chuàng)新
5 結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“四診”評內(nèi)控[J]. 萬噸鋼,黃亮. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2009(04)
[2]加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J]. 辛艷,李春舉. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2009(02)
[3]加強(qiáng)民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J]. 吳麗健. 全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究). 2009(02)
[4]我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策探討[J]. 張?jiān)铝?王靜. 會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2009(01)
[5]芻探中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新[J]. 鄭瓊. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2009(01)
本文編號(hào):2975972
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