本文以航空產(chǎn)業(yè)"兩金"為研究對(duì)象,從"兩金"的不同形成模式出發(fā),提出了"兩金"的分類(lèi)及軍品生產(chǎn)中"兩金"帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部的維度分析了另類(lèi)"兩金"的成因,并提出了軍品價(jià)格管理體制改革背景下以目標(biāo)價(jià)格管理為主要抓手的"兩金"管理之道,以期為航空產(chǎn)業(yè)和相關(guān)單位后續(xù)開(kāi)展"兩金"管理提供借鑒和參考。 

【文章來(lái)源】：航空財(cái)會(huì). 2020年04期

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、另類(lèi)“兩金”——真假“資產(chǎn)”？
    （一）看兩類(lèi)兩金的不同屬性
    （二）解剖“麻雀”——窺風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性之強(qiáng)
    （三）看風(fēng)險(xiǎn)——不可小覷
二、追根溯源——如何成“踵”？
    （一）產(chǎn)業(yè)外部方面原因
    （二）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部方面原因
三、關(guān)于加強(qiáng)“兩金”后續(xù)管理的建議
    （一）清醒認(rèn)識(shí)軍品價(jià)格改革形勢(shì)，樹(shù)立目標(biāo)成本管理新思想
    （二）面向產(chǎn)品全壽命周期，建立健全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部采辦價(jià)格管理體制
    （三）完善體系保障，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)調(diào)性
四、思考與展望



本文編號(hào)：2944510