<正>財務(wù)管理在集團企業(yè)有著非常重要的核心地位,由于集團型公司通過集約化形式在市場經(jīng)濟環(huán)境中開展各類經(jīng)濟活動,因而對財務(wù)管理的規(guī)范化、高效化和精細化要求更高。目前,一些集團型公司在財務(wù)管理開展實施過程中存在著不少問題,尤其是財務(wù)管理模式設(shè)置不科學(xué),財務(wù)決策體系不合理,財務(wù)管控力度不足等,這對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 

【文章來源】：冶金財會. 2020年06期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、財務(wù)管理原則及內(nèi)容
    1. 財務(wù)管理基本原則
    2. 財務(wù)管理主要內(nèi)容
二、財務(wù)管理模式中存在的問題
    1. 財務(wù)決策體系設(shè)置不科學(xué)
    2. 財務(wù)管控執(zhí)行不到位
    3. 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系不完善
三、財務(wù)管理模式優(yōu)化策略
    1. 設(shè)計及選擇準確的財務(wù)管理模式
    2. 突出財務(wù)管理模式優(yōu)化重點
    3. 構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺
    4. 建立完善的財務(wù)監(jiān)督管理體系
四、結(jié)語



本文編號：2931735