全面預(yù)算管理是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要組成部分,企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理方法的應(yīng)用,才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。隨著制造企業(yè)的進(jìn)一步完善化,在其發(fā)展過程中逐步對(duì)全面預(yù)算管理方法開展應(yīng)用,這樣不僅有利于企業(yè)的管理,還能夠降低成本,提升企業(yè)的綜合利潤(rùn)。但當(dāng)前制造企業(yè)在全面預(yù)算管理的應(yīng)用過程中存在較多的問題,對(duì)此展開探究,提出全面預(yù)算管理的有效措施,目的在于更好地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020年18期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 開展全面預(yù)算管理的作用
    1.1 落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置
2 當(dāng)前制造業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中存在的問題
    2.1 缺少對(duì)全面預(yù)算的了解
    2.2 預(yù)算目標(biāo)缺少清晰性
    2.3 預(yù)算形式缺乏彈性
3 預(yù)算管理在制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用優(yōu)化措施
    3.1 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
    3.2 提升企業(yè)預(yù)算編制的合理性
    3.3 加強(qiáng)預(yù)算考核力度
4 結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J]. 李麗.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(23)
[2]全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J]. 張俊文.  管理觀察. 2019(31)



本文編號(hào)：2921939