發(fā)布時間：2020-12-15 07:26

　　在市場經(jīng)濟中,企業(yè)管理的重心已由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理,成本管理則是經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。近年來,中國石油企業(yè)對其成本管理模式研究及應(yīng)用予以了高度重視,并取得了顯著的成就。但隨著油田開發(fā)難度的逐年加大,成本管理壓力逐年增大,加上金融危機的巨大影響,如何在更高的層面和角度對成本實施更有效地管理,實現(xiàn)油田低成本戰(zhàn)略目標,成為眾多人士關(guān)注的焦點。通過分析目前中國石油企業(yè)成本管理理論與管理實踐,創(chuàng)新性地提出采油成本精細化系統(tǒng)管理方法。分別從精細化成本預(yù)算管理、標準化成本操作流程、建立過程管理監(jiān)督機制、建立單井成本核算制度,以及細化并落實成本考核工作五方面分析實現(xiàn)采油成本精細化管理的途徑。首先,對成本預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核等工作進行了細化研究;然后對采油成本操作流程的標準化工作進行了規(guī)范,及推行過程監(jiān)察、財務(wù)監(jiān)督負責和日常動態(tài)監(jiān)控制度,有效地控制了成本精細化的過程管理;接下來細化成本核算對象,實行單井核算;最后從細化成本考核目標、嚴格成本考核兌現(xiàn),到兌現(xiàn)后的溝通和事端解決機制對采油成本精細化管理的落腳點——細化成本考核工作進行了深入地研究。進而提出提高全員成本精細化管理理念、增強動態(tài)管理、加大... 

【文章來源】：東北石油大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
創(chuàng)新點摘要
第1章 概述
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究思路及技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術(shù)路線
第2章 相關(guān)概念
    2.1 精細化管理
        2.1.1 精細化管理的涵義和特點
        2.1.2 采油成本精細化管理
    2.2 標準化管理
        2.2.1 標準化管理的涵義
        2.2.2 標準化管理的特點
    2.3 過程管理
        2.3.1 過程管理的涵義
        2.3.2 過程管理的特點
    2.4 本章小結(jié)
第3章 采油成本精細化管理的必要性和可行性
    3.1 采油成本管理的現(xiàn)狀分析
        3.1.1 基層員工對成本管理認識不足
        3.1.2 成本分析工作難做
        3.1.3 成本管理機制混亂
        3.1.4 管理工作實施不徹底
        3.1.5 自主創(chuàng)新力度不夠
    3.2 采油成本精細化管理的必要性
        3.2.1 石油企業(yè)成長的必經(jīng)之路
        3.2.2 增強石油企業(yè)國際競爭力
        3.2.3 加速改變石油企業(yè)粗放管理方式
    3.3 采油成本精細化管理的可行性
        3.3.1 空間基礎(chǔ)
        3.3.2 思想基礎(chǔ)
        3.3.3 工作基礎(chǔ)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 采油成本精細化管理的實現(xiàn)途徑
    4.1 精細化成本預(yù)算管理
        4.1.1 精細化預(yù)算的編制
        4.1.2 預(yù)算指標的分解下達
        4.1.3 預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整
        4.1.4 預(yù)算的監(jiān)督和檢查
        4.1.5 預(yù)算的報告和考核
    4.2 標準化成本操作流程
        4.2.1 石油企業(yè)操作流程
        4.2.2 操作流程管理方法
        4.2.3 標準化流程管理的實施
    4.3 建立單井成本核算制度
        4.3.1 單井成本核算原則
        4.3.2 單井成本核算方法
        4.3.3 實現(xiàn)單井成本核算先決條件
    4.4 建立過程管理監(jiān)督機制
        4.4.1 推行日常動態(tài)監(jiān)控制度
        4.4.2 推行過程監(jiān)督制度
        4.4.3 推行作業(yè)區(qū)財務(wù)監(jiān)督機制
        4.4.4 保持成本定期分析
    4.5 細化并落實成本考核機制
        4.5.1 細化成本考核目標
        4.5.2 嚴格成本考核兌現(xiàn)
        4.5.3 加強適時考核溝通
        4.5.4 建立考核事端解決機制
    4.6 本章小結(jié)
第5章 采油成本精細化管理的配套措施
    5.1 提高全員采油成本精細化管理理念
        5.1.1 加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        5.1.2 完善崗位職責描述
    5.2 增強動態(tài)管理
    5.3 加大管理執(zhí)行力
        5.3.1 加大內(nèi)部控制強度
        5.3.2 提高領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度
    5.4 加強科技創(chuàng)新能力
    5.5 本章小結(jié)
第6章 某作業(yè)區(qū)采油成本精細化管理案例分析
    6.1 某作業(yè)區(qū)基本情況介紹
    6.2 作業(yè)區(qū)實施采油成本精細化管理的具體做法
        6.2.1 強化重點費用管理
        6.2.2 建立單井核算機制
        6.2.3 建立生產(chǎn)監(jiān)控體系
        6.2.4 細化考核管理制度
    6.3 作業(yè)區(qū)成本精細化管理取得的效果
        6.3.1 重點費用得到有效控制
        6.3.2 單井核算管理機制取得初步成功
        6.3.3 主要生產(chǎn)監(jiān)控指標實現(xiàn)受控運行
        6.3.4 員工成本考核意識明顯增強
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
發(fā)表文章目錄
致謝
詳細摘要


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]我國建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理研究[D]. 尹旭.合肥工業(yè)大學 2008
[4]基于精益思想的航運企業(yè)成本管理模式研究[D]. 于雯.中國海洋大學 2007
[5]石油公司成本管理模式研究[D]. 敬林.天津大學 2005
[6]中西方成本管理比較研究[D]. 李波.天津大學 2004



本文編號：2917899