高校財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建是提升高校競(jìng)爭(zhēng)力,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段,也是現(xiàn)階段高校財(cái)管改革的關(guān)鍵性問(wèn)題�？v觀現(xiàn)階段高校教育事業(yè)開(kāi)展,雖然人才輸送量日漸提升,但是教育成本失控問(wèn)題愈發(fā)凸顯,成為限制影響高等教育事業(yè)開(kāi)展的主要問(wèn)題。在此形式下,如何強(qiáng)化教育成本控制,構(gòu)建完善且科學(xué)財(cái)務(wù)管理體系儼然成為高校運(yùn)行發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容,本文針對(duì)高等院校教育成本控制存在問(wèn)題及其路徑進(jìn)行分析研究。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020年18期

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、教育成本概述
    （一）固定與變動(dòng)成本
    （二）直接與間接成本
    （三）可控與不可控成本
    （四）人員與物質(zhì)成本
    （五）�？偝杀九c生均成本
二、高校教育成本控制存在問(wèn)題分析
    （一）成本控制意識(shí)匱乏
    （二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管控滯后
    （三）人力資源占比大
三、高校教育成本控制路徑
    （一）注重成本控制體系完善
    （二）注重成本預(yù)算控制強(qiáng)化
    （三）注重人力資源成本控制
    （四）注重物質(zhì)成本控制強(qiáng)化
四、結(jié)束語(yǔ)



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