目標管理作為一種管理過程和手段,依托目標使命來實現(xiàn)組織中上下級管理合力的達成。在事業(yè)單位績效管理中,引入目標管理模式,以組織目標為導向,以實際成果為標準,來增強各崗位人員工作積極性,為實現(xiàn)事業(yè)單位宏觀管理,提高內(nèi)部績效管理效能奠定基礎(chǔ)。本文對此進行了探討。 

【文章來源】：行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2020年13期 第20-21頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目標管理在事業(yè)單位內(nèi)部績效中的應(yīng)用價值
    1. 目標管理的基本內(nèi)涵
    2. 內(nèi)部績效考核的不足
    3. 目標管理在內(nèi)部績效考核中的價值
二、目標管理在事業(yè)單位內(nèi)部績效中的應(yīng)用
    1. 確定關(guān)鍵績效指標，明晰組織戰(zhàn)略目標
    2. 對組織目標進行層次分解，細化到崗位職責
    3. 基于目標管理，完善內(nèi)部績效考核流程
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]現(xiàn)代組織目標觀演進及對目標管理要求探討[J]. 朱紅濤.  商業(yè)經(jīng)濟研究. 2020(01)
[2]績效目標管理及政府績效評價的使用[J]. 高迎春.  經(jīng)濟師. 2019(12)
[3]事業(yè)單位加強內(nèi)部控制管理的實踐路徑分析[J]. 顧崢.  財會學習. 2019(05)



本文編號：2909328