傳統(tǒng)的企業(yè)盈利能力分析僅就單個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)盈利能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),沒有把各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系有機(jī)地聯(lián)系起來,形成一個(gè)完整的盈利能力分析框架。而杜邦模型則通過權(quán)益報(bào)酬率將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來,形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系,有助于企業(yè)管理者更加清晰地看到權(quán)益報(bào)酬率的決定因素,以及銷售凈利率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系,為管理者采取措施提高企業(yè)盈利能力水平指明路徑。 DS煙草公司是一家省級(jí)煙草公司,在全國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)中處于中上游的位置。煙草行業(yè)雖然是國(guó)家壟斷行業(yè),但在行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間依然面臨改革、重組的壓力。該公司如要跨入領(lǐng)先行列,并保持領(lǐng)先地位,在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功優(yōu)勢(shì)還有許多方面需要進(jìn)一步挖掘潛力。本文從杜邦模型入手,以實(shí)證分析為主,將定性分析與定量分析相結(jié)合,在建立的杜邦模型分析框架下,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況結(jié)合在一起來對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析,并把盈利能力分解為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力、資產(chǎn)盈利能力和財(cái)務(wù)杠桿盈利能力三部分,對(duì)三種盈利能力分別運(yùn)用對(duì)比分析法、比率分析法、因素分析法、圖表分析法等方法進(jìn)行分析,找出影響企業(yè)盈利能力相關(guān)因素。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用邁克爾·波特五力分析、SWOT分析,結(jié)合企業(yè)自身所處的行業(yè)特點(diǎn),把影響企業(yè)盈利能力的相關(guān)因素和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)合起來,分析彼此之間的關(guān)聯(lián)度和影響程度,為該公司改進(jìn)管理、進(jìn)一步提高盈利能力水平提供有關(guān)建議,從而把事后財(cái)務(wù)分析延伸到事前戰(zhàn)略規(guī)劃和事前目標(biāo)責(zé)任管理,為企業(yè)應(yīng)用杜邦模型加強(qiáng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)以及近期目標(biāo)責(zé)任之間的溝通和聯(lián)系、構(gòu)筑遠(yuǎn)近結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系提供了思路。 本文通過運(yùn)用杜邦模型對(duì)DS煙草公司的盈利能力進(jìn)行分析,驗(yàn)證了杜邦模型作為一種財(cái)務(wù)分析工具在企業(yè)盈利能力分析方面的適用性和實(shí)用性,顯示了其廣泛的適用性和可擴(kuò)展性。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F406.72;F426.8
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究思路及方法
    1.4 論文框架結(jié)構(gòu)
    1.5 本文特色和創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論基礎(chǔ)和綜述
    2.1 企業(yè)盈利能力分析（Profitability Analysis）
    2.2 杜邦模型
    2.3 SWOT分析模型
    2.4 波特五力分析模型
3 DS煙草公司盈利能力的一般分析
    3.1 DS煙草公司盈利能力穩(wěn)定性分析
    3.2 DS煙草公司盈利能力持久性分析
    3.3 DS煙草公司主要盈利能力指標(biāo)分析
4 DS煙草公司盈利能力的杜邦分析
    4.1 DS煙草公司杜邦分析
    4.2 DS煙草公司與行業(yè)對(duì)比杜邦分析
    4.3 DS煙草公司基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的杜邦分析
5 提升DS煙草公司盈利能力的綜合解決方案
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 需要進(jìn)一步討論的問題
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2873804