“財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的,為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)”。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是我國(guó)產(chǎn)融結(jié)合機(jī)制下的新興產(chǎn)物,從1987年第一家財(cái)務(wù)公司——東風(fēng)汽車工業(yè)財(cái)務(wù)公司成立以來,財(cái)務(wù)公司已歷經(jīng)二十余年,隨著其發(fā)展壯大,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用也越來越大。受其復(fù)雜的環(huán)境影響,各監(jiān)管部門、企業(yè)集團(tuán)及其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)其功能定位尚未形成共識(shí),財(cái)務(wù)公司缺乏統(tǒng)一的理論指導(dǎo),其發(fā)展受到制約。本文首先介紹了包鋼集團(tuán)的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、不同時(shí)期的資金管理模式和包鋼財(cái)務(wù)公司的基本情況。接著利用PEST分析模型和波特的“五力分析法”對(duì)包鋼財(cái)務(wù)公司外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,得出包鋼財(cái)務(wù)公司內(nèi)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅并存、機(jī)會(huì)均大于威脅的結(jié)論。其次,分析了國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司三種主流發(fā)展模式及啟示。通過以上內(nèi)外部環(huán)境及國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司發(fā)展分析,提出了包鋼財(cái)務(wù)公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為集團(tuán)附屬型共同發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)提出了包鋼財(cái)務(wù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,即從集團(tuán)附屬型共同發(fā)展向產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)公司轉(zhuǎn)變,明確了發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)。最后,制定出包鋼財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案和實(shí)施措施,分別是實(shí)施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化和服務(wù)意識(shí);實(shí)施體制創(chuàng)新戰(zhàn)略,完善法人治理結(jié)構(gòu),提高資本運(yùn)營(yíng)能力;實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)金融資源有效配置;實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,提高金融服務(wù)能力;完善內(nèi)部控制,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力;實(shí)施人才管理機(jī)制創(chuàng)新戰(zhàn)略,完善人才培養(yǎng)與薪酬制度。還對(duì)企業(yè)集團(tuán)支持財(cái)務(wù)公司發(fā)展提出可行性建議。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F426.31;F406.7
【部分圖文】：

?第四章包鋼財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃???團(tuán)需要整合內(nèi)部金融資源時(shí)，可以由財(cái)務(wù)公司所屬金融業(yè)務(wù)或牌照與集團(tuán)其他??金融業(yè)務(wù)或牌照進(jìn)行整合，以形成財(cái)務(wù)公司金融控股平臺(tái)或內(nèi)嵌有財(cái)務(wù)公司的??企業(yè)集團(tuán)其他金融控股平臺(tái)。另一種路徑，以企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)，由財(cái)務(wù)公司利??用自身的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)集團(tuán)獲取這些金融業(yè)務(wù)或牌照，最終，金融業(yè)務(wù)或牌??照在集團(tuán)層面進(jìn)行集約化整合。??（３）產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)公司??產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)公司是立足于某一產(chǎn)業(yè)，并主要為該產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展提供金??融服務(wù)的專業(yè)性金融公司。產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)公司所面向的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)視為一類產(chǎn)業(yè)??整體；鏈上企業(yè)根據(jù)相互之間的物流、信息流、資金流等的流動(dòng)關(guān)系確定為產(chǎn)??業(yè)整體，并參與到產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)當(dāng)中（如圖４－２）。??龍頭企業(yè)集團(tuán)所處產(chǎn)業(yè)鏈?龍頭企業(yè)集團(tuán)所處產(chǎn)業(yè)鏈??

當(dāng)包鋼財(cái)務(wù)公司能同時(shí)為成員單位、上游礦產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)（鏈上企業(yè)１提供??原材料）、下游企業(yè)（鏈上企業(yè)２購(gòu)買鋼鐵產(chǎn)品）同時(shí)提供金融服務(wù)時(shí)，包鋼財(cái)??務(wù)公司將演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)金融服務(wù)公司（如圖４－３所示）。??２９??
【參考文獻(xiàn)】

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1 金素才;;財(cái)務(wù)公司功能定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2006年22期

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本文編號(hào)：2867567