本文關(guān)鍵詞：跨國公司在華建立財務(wù)共享中心面臨的主要問題及對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國制造業(yè)在世界制造業(yè)中取得了傲人的成績,逐漸成為整個世界制造業(yè)中的主力。然而,在瞬息萬變的市場中,制造業(yè)的生產(chǎn)成本和人工成本都不斷上漲,使得傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著巨大的生存危機。眾多跨國公司不僅要對產(chǎn)品成本嚴格控制,還要從服務(wù)部門進行成本控制,因此共享服務(wù)中心模式應(yīng)運而生的,并得到廣泛應(yīng)用。本文作者以所在施耐德(中國)財務(wù)共享中心為例,通過對其在企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題進行研究分析,提出解決方案。希望能為眾多本土化的跨國公司提供借鑒。本文首先對財務(wù)共享服務(wù)中心的含義進行界定,介紹了財務(wù)共享服務(wù)理論基礎(chǔ),描述了財務(wù)共享服務(wù)中心在中國的發(fā)展現(xiàn)狀,并研究財務(wù)共享對企業(yè)的意義。然后主要闡述財務(wù)共享中心在中國發(fā)展所面臨的五大主要問題:跨國公司財務(wù)本土化差異、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)細分、員工管理分散化、工作流程繁復(fù)、財務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一。并根據(jù)主要問題又逐項進行研究分析。最后針對上述分析的結(jié)果,給出了切實可靠的解決方案:充分利用系統(tǒng)的優(yōu)勢開發(fā)ERP系統(tǒng)、重建業(yè)務(wù)流程的整合、加強專業(yè)人才培養(yǎng),提高服務(wù)質(zhì)量等。
【關(guān)鍵詞】：施耐德電氣 資源共享中心 解決方案
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F425;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第一章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 選題背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究對象9-10
• 1.4 研究方法與思路10-12
• 第二章 跨國公司在華建立財務(wù)共享中心概況12-16
• 2.1 跨國公司財務(wù)共享的概念12-13
• 2.2 財務(wù)共享服務(wù)在中國現(xiàn)狀13-15
• 2.3 財務(wù)共享中心對企業(yè)的意義15-16
• 第三章 跨國公司在華建立財務(wù)共享中心面臨的主要問題-以施耐德為例16-23
• 3.1 財務(wù)制度存在多方面差異16-19
• 3.2 財稅政策的差異化19
• 3.3 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)細分19-21
• 3.4 員工管理分散化21
• 3.5 工作流程繁復(fù)21-22
• 3.6 財務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一22-23
• 第四章 跨國公司在華建立財務(wù)共享中心案例分析23-32
• 4.1 施耐德財務(wù)共享中心發(fā)展歷程23-24
• 4.2 施耐德財務(wù)共享中心在轉(zhuǎn)型中面臨的困難24-32
• 第五章 施應(yīng)對跨國公司在華建立財務(wù)共享中心問題的主要對策32-38
• 5.1 跨國公司入鄉(xiāng)隨俗32-33
• 5.2 建立專業(yè)化團隊33
• 5.3 組織結(jié)構(gòu)整合管理33-35
• 5.4 員工職業(yè)生涯規(guī)劃35-36
• 5.5 流程優(yōu)化管理36-38
• 5.6 整合系統(tǒng)管理38
• 第六章 結(jié)論與展望38-41
• 參考文獻41-42
• 致謝42-43
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果43-44

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