發(fā)布時(shí)間：2020-10-31 02:34

　　 全面預(yù)算管理已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所接受和實(shí)施,而會(huì)計(jì)電算化的實(shí)際運(yùn)用也已經(jīng)被大部分企業(yè)所采納。然而在傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式中,因?yàn)闆](méi)有得到IT大環(huán)境的支持和數(shù)字的支撐,很難滿足企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的需要;同時(shí)一些獨(dú)立運(yùn)作的管理軟件的運(yùn)用,也很難起到對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排與全面管理的預(yù)期目的。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不僅存在著諸如預(yù)算組織、目標(biāo)的確定、編制、執(zhí)行、考評(píng)、效率低下等問(wèn)題,而且在傳統(tǒng)手段和環(huán)境下難以徹底解決這些問(wèn)題。 隨著ERP系統(tǒng)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中所得到的越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,全面預(yù)算管理的應(yīng)用、完善和發(fā)展都因此而得到了全新的實(shí)現(xiàn)條件;同時(shí),把財(cái)務(wù)管理作為核心的全面預(yù)算管理正是ERP系統(tǒng)的事先計(jì)劃與事中控制思想得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。面對(duì)著快速發(fā)展的信息時(shí)代、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境、靈活多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想,全面預(yù)算管理必須與ERP進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,融合各自的管理理念,才能建立全新的管理模式并有效作用于企業(yè)。 本文根據(jù)某藥業(yè)集團(tuán)的實(shí)際需要,運(yùn)用信息技術(shù)的方法,給該集團(tuán)設(shè)計(jì)了基于ERP的全面預(yù)算管理方案,從一開(kāi)始ERP軟件供應(yīng)商的選擇到項(xiàng)目結(jié)束的驗(yàn)收、評(píng)測(cè),給出了該方案的具體實(shí)施步驟,以及方案實(shí)施過(guò)程中可能遇到的一些問(wèn)題的解決對(duì)策。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.72;F406.72
【部分圖文】：

的有效發(fā)揮。而預(yù)算委員會(huì)是全面預(yù)算組織體系的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，比如企業(yè)的預(yù)算委員會(huì)是全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，可以設(shè)立預(yù)算辦公室，或者指定財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算管理的日常事務(wù)具體負(fù)責(zé)。企業(yè)全面預(yù)算組織體系如圖3.4所示，圖 3.4 企業(yè)的預(yù)算組織體系圖2． 構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行體系企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行體系是預(yù)算的責(zé)任主體，以生產(chǎn)工藝的程序?yàn)榫幹苹A(chǔ)，以高效、經(jīng)濟(jì)和權(quán)責(zé)分明作為建立的原則，由收入責(zé)任中心和成本責(zé)任中心兩部分組成，具體如下圖3.5所示。圖 3.5 企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行體系圖企業(yè)的收入責(zé)任中心是企業(yè)中任一對(duì)收入負(fù)責(zé)的管理層級(jí)，而成本責(zé)任中心是企業(yè)中任一對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的管理層級(jí)。基于ERP的企業(yè)全面預(yù)算把對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算作為編制前提，作業(yè)成本的計(jì)算按照作業(yè)中心歸集費(fèi)用，也就是成本
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2863331