隨著加入WTO進程的推進,我國的建筑市場逐漸與國際接軌,建筑承包市場越來越完善,工程承包將會變得更加規(guī)范化和市場化,競爭也更加激烈。良好的施工質(zhì)量和社會信譽(品牌)無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢,但是,作為高度同質(zhì)化的建筑產(chǎn)品,價格因素越來越成為業(yè)主選擇承建商的最重要因素。那么,如何降低項目運營成本,加強項目成本管理是目前施工企業(yè)增強競爭力的重要課題之一。因此,充分利用現(xiàn)有資源,通過先進的信息化手段,增強自身的適應(yīng)力和競爭力,加強施工總承包企業(yè)成本管理的成本管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。 本文目的在于設(shè)計一個應(yīng)用WEB技術(shù)的施工總承包企業(yè)項目成本管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)以項目(項目群)為對象,施工總承包企業(yè)各部門和各項目經(jīng)理之間對項目成本協(xié)同管理,以實現(xiàn)項目成本最合理化目標(biāo)而提供策略。該系統(tǒng)除了具備一般系統(tǒng)對工程施工項目成本數(shù)據(jù)的采集、輸入、處理、交互、表單傳輸、表單輸出、打印等功能外,更重要的是可以體現(xiàn)施工總承包企業(yè)對工程項目(項目群)的全過程系統(tǒng)化的控制,實現(xiàn)多項目成本管理整體的最優(yōu)化。 本系統(tǒng)包含成本計劃系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)三大功能模塊。運用工程項目工作結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解,實現(xiàn)對工程項目的分部分項工程、單位工程、單項工程、工程項目的成本控制和管理。 總之,本文構(gòu)建的工程項目成本管理信息系統(tǒng)是一個對施工總承包企業(yè)的工程項目成本形成全過程中的信息采集、存儲、加工和分析,為工程項目成本管理提供依據(jù),實現(xiàn)施工總承包企業(yè)各參與方之間信息共享,為工程項目成本管理提供決策的管理信息系統(tǒng)。
【學(xué)位單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.92;F406.72
【部分圖文】：

論文的組織結(jié)構(gòu)

武漢理_「:大學(xué)碩十學(xué)位論文具體工作包括:成本核算、成本分析、成本數(shù)據(jù)歸檔。成本管理的過程可用圖2一1來表示。成成本計劃劃劃成本控制制制成本核算算算成本分析析析成本數(shù)據(jù)歸歸檔 檔檔 檔檔 檔檔 檔檔 檔 檔事事前管理理理事中管理理 理事后管理理 改進管理圖2一1成本管理過程2.2工程項目成本管理方法2.2.1工程項目成本計劃方法成本計劃是施工總承包企業(yè)在工程開工前所作的成本管理的準(zhǔn)備工作，它是項目成本管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)。從總體上看，成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算、再由下而上逐層匯集，進行對比分析的過程，即由上而下分解，再反饋的過程。在項目分解結(jié)構(gòu)中，成本限額應(yīng)該是平衡的，使成本合理分配(或布局)。這種合理的分配是項目系統(tǒng)均衡性和協(xié)調(diào)性的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡的保證。2.2.1.1成本計劃的基礎(chǔ)—工程項目成本的分解項目分解結(jié)構(gòu)圖中各層次的項目單元，他們是成本計劃的對象，這對后面成本模型的建立

(l)樹形結(jié)構(gòu)圖。它表達了項目總體的結(jié)構(gòu)框架，通過它可以看出項目單元在項目中的地位及構(gòu)成(見圖2一2)。(2)項目結(jié)構(gòu)分析表。它既是項目的工作任務(wù)分配表，即創(chuàng)造最終產(chǎn)品所必須進行的全部工作的一張清單，也是進度計劃、人員分配、成本計劃的基礎(chǔ)(見表2一l)。…10000…項目 11000 11100}}11200 111200000001300000000000000000 11111111111111111111111400000 11121000000122000000131000000132000000000000000000000000 1111111111111111111111111111111111111111111410000001420000 111220000 111221000001222000001223000
【參考文獻】

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本文編號：2860084