在大數(shù)據(jù)時(shí)代的潮流下,我國(guó)眾多企業(yè)將面臨來自各方不同的多重壓力,企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境能否做出迅速的回應(yīng),企業(yè)的全面預(yù)算管理占據(jù)了不可估量的角色,就目前而言,我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)在預(yù)算管理方面主要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),運(yùn)用一定的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行速算的編制,忽視了業(yè)務(wù)預(yù)算,導(dǎo)致形成的預(yù)算報(bào)告與公司的實(shí)際情況脫節(jié),不完善甚至不準(zhǔn)確,存在一定的缺陷。在國(guó)家的“十三五”的規(guī)劃年中,財(cái)政部在2016年6月22日,發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》,指引中明確的闡述了我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施方面,應(yīng)當(dāng)融合性原則為理念。我國(guó)眾多企業(yè)在預(yù)算的融合性方面是比較欠缺的,S公司也是如此,尤為的體現(xiàn)在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的方面,因此對(duì)于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算體系的構(gòu)建就顯得非常有必要。本文針對(duì)于S公司以業(yè)財(cái)融合的理念出發(fā),引入戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理體系做了結(jié)構(gòu)研究。本文主要從相關(guān)理論入手,結(jié)合業(yè)財(cái)融合的理念,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法以及調(diào)查研究法對(duì)S公司的預(yù)算體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)其預(yù)算管理體系中的欠缺地方原因進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)引進(jìn)有關(guān)XBRL財(cái)務(wù)系統(tǒng),對(duì)其業(yè)財(cái)融合的管理系進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分析。從而為S公司在全面預(yù)算管理方面提出結(jié)構(gòu)建設(shè),改善S公司的現(xiàn)狀,提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使其更穩(wěn)定的發(fā)展,同樣也為類似的企業(yè)所借鑒,甚至復(fù)制。文章共分五大部分:首先是緒論,闡述了選題研究的目的和意義,分別枚舉了部分國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的研究現(xiàn)狀,介紹了研究?jī)?nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)與研究方法。然后是戰(zhàn)略管理和業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算相關(guān)理論,為本文寫作做理論鋪墊。第三部分是對(duì)S公司的相關(guān)介紹,擬對(duì)S公司預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,存在不足或欠缺之處進(jìn)行原因分析。再者是在第三部分的基礎(chǔ)上,對(duì)基于戰(zhàn)略地圖定位對(duì)S公司業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算體系的運(yùn)用XBRL構(gòu)建做了相應(yīng)的闡述,包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于戰(zhàn)略地圖定位對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算體系的編制思路等。使得S公司更好的發(fā)展。最后部分對(duì)本研究進(jìn)行總結(jié)展望,提出研究結(jié)論,并對(duì)S公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算體系的結(jié)論與展望做了相應(yīng)的闡述。
【學(xué)位單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.22;F406.7
【部分圖文】：

圖 2.1 全面預(yù)算流程圖（3）全面預(yù)算管理的特征全面預(yù)算管理具備系統(tǒng)性、連貫性的特征，其特征可以歸納為 “兩性三全”，兩性指的是所展現(xiàn)出的機(jī)械性和戰(zhàn)略性，而全過程、全人員以及全方位即反映的是所謂的“三全”特征。如圖 2.2 所示:

11圖 2.2 全面預(yù)算管理管理的特征“兩性”：（1）機(jī)械性。通常情況下，預(yù)算目標(biāo)的初步確定可以取決于投資者的主觀設(shè)想，而經(jīng)營(yíng)者為了獲得投資機(jī)會(huì)會(huì)接受投資者所設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此不難得出，一定程度上經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過程中被動(dòng)大于主動(dòng)，實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過程的控制權(quán)受制于投資方。另外，全面預(yù)算最終決策的選擇需要通過企業(yè)相關(guān)人員討論表決，但是，最終的決定還是取決于企業(yè)的決策層，例行參與決策過程的

貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2.2 業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵業(yè)財(cái)融合指的是把業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作整合起來，在資源有限的條件下，工作人員在掌握財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況有準(zhǔn)確的認(rèn)知，有利進(jìn)企業(yè)有效地配置現(xiàn)有資源。那么，通過什么路徑來實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？顯然，依靠業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合很難真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和信息技術(shù)的三體才是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效方法，引入現(xiàn)當(dāng)代信息技術(shù)如 XBRL，更能強(qiáng)化融合的時(shí)代價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施同步管控的同時(shí)，也需要向部門提供一定的服務(wù)支持。財(cái)務(wù)人員的工作已經(jīng)從傳統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)事后的核算和向業(yè)務(wù)事前的預(yù)測(cè)， 替而代之的是對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)可能產(chǎn)生的績(jī)效的評(píng)估預(yù)算把評(píng)估的財(cái)務(wù)信息反饋給具體業(yè)務(wù)部門，從而為其具體業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)提供參考就是說，財(cái)務(wù)工作人員除了原始范圍的工作任務(wù)還扮演了咨詢專家的角色。
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