長沙卷煙廠成本費(fèi)用控制改進(jìn)研究

發(fā)布時間：2020-10-26 07:03

　　近年來,由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、消費(fèi)觀念變革以及控?zé)熉募s制約等因素的影響,煙草行業(yè)出現(xiàn)了增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等一系列問題。各卷煙工業(yè)企業(yè)必須適當(dāng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)能在競爭激烈的市場中脫穎而出。由于卷煙產(chǎn)品的同質(zhì)性,使得卷煙工業(yè)企業(yè)之間的競爭主要集中在成本費(fèi)用控制上,成本費(fèi)用的高低決定了該企業(yè)及品牌在市場中所具有的競爭力。卷煙工業(yè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)稅利保增長、卷煙上水平的目標(biāo),就必須從成本費(fèi)用控制入手,盡快梳理成本費(fèi)用管理中可能存在的“跑冒滴漏”,努力降低卷煙工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用,提升精細(xì)管理水平,才能有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),取得企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,保障企業(yè)的可持續(xù)成長。本文以成本費(fèi)用控制理論為基礎(chǔ),結(jié)合成本費(fèi)用控制的基本方法,按照提出問題、分析問題和解決問題的邏輯思路,運(yùn)用價值鏈、精益生產(chǎn)和定額管理等理論,對CS卷煙廠進(jìn)行了深入分析。與其他工業(yè)制造企業(yè)不同的是,CS卷煙廠是一家大型卷煙生產(chǎn)工廠,沒有研發(fā)、采購和銷售環(huán)節(jié),因此CS卷煙廠的成本費(fèi)用分為三大塊,分別是生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。本文通過對比發(fā)現(xiàn)CS卷煙廠在原輔材料利用率、生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能效率、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)以及成本費(fèi)用評價指標(biāo)和考核方法等方面存在的缺陷,結(jié)合煙草行業(yè)的實(shí)際情況,提出了如何提高原輔材料利用率、全員生產(chǎn)提升設(shè)備使用效率、建立定額標(biāo)準(zhǔn)管理和完善成本費(fèi)用評價指標(biāo)和考核機(jī)制的具體措施,并對如何保障建議措施的有效實(shí)施,提出了相應(yīng)對策,期望對有效控制CS卷煙廠的成本費(fèi)用,提升企業(yè)和品牌市場競爭力做出貢獻(xiàn)。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.8;F406.7
【部分圖文】：

構(gòu)成圖,基本生產(chǎn),成本數(shù)據(jù),構(gòu)成圖