家電行業(yè)單單依靠擴(kuò)大規(guī)模、價(jià)格戰(zhàn)等傳統(tǒng)的重資產(chǎn)營運(yùn)模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。海爾集團(tuán)作為家電行業(yè)的領(lǐng)跑者率先轉(zhuǎn)向了輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式,由輸出產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龇⻊?wù)。本文通過對(duì)海爾集團(tuán)輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式進(jìn)行案例研究,希望對(duì)我國的家電行業(yè)及傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)提供借鑒意義,從而促進(jìn)我國制造業(yè)的健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“中國制造2025”的規(guī)劃。本文探討的問題是海爾集團(tuán)實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是否改善了它的組織績效以及在此過程中海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的變化。通過對(duì)文獻(xiàn)、年報(bào)、公開報(bào)道、高管講話等相關(guān)資料的收集與整理,本文的研究重點(diǎn)是通過動(dòng)態(tài)分析海爾集團(tuán)實(shí)施的輕資產(chǎn)運(yùn)營的策略,如營銷模式的改變、部分生產(chǎn)外包、增加研發(fā)投入、積極進(jìn)行品牌運(yùn)作、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理等措施,以及在此過程中海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的變化,最后運(yùn)用杜邦分析體系來綜合分析海爾集團(tuán)從2007-2016年組織績效發(fā)生的變化,在分析組織績效時(shí),本文選取了與海爾集團(tuán)細(xì)分收入構(gòu)成、上市時(shí)間等各方面基本相同但屬于傳統(tǒng)的重資產(chǎn)運(yùn)營的美菱電器進(jìn)行對(duì)比分析,從而來解決本文所研究的問題。本文的分析表明:第一,海爾集團(tuán)輕資產(chǎn)的運(yùn)營策略會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生改變;第二,海爾集團(tuán)輕資產(chǎn)的運(yùn)營能夠提高企業(yè)的組織績效,并且在提高企業(yè)盈利能力方面表現(xiàn)突出。當(dāng)然輕資產(chǎn)的運(yùn)營也并非完美無缺,海爾集團(tuán)在未來進(jìn)行輕資產(chǎn)的深入轉(zhuǎn)型過程中要定位清晰,明確自身的核心競爭力,同時(shí)也要控制好依賴供應(yīng)鏈上下游資金的程度,使融資渠道多樣化。
【學(xué)位單位】：河南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.7
【部分圖文】：

圖 1 本文的研究技術(shù)路線著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù) 、云平臺(tái)等技術(shù)逐步滲入人們的生活并得到有效推廣與發(fā)展國家電行業(yè)的消費(fèi)者逐漸趨于飽和并越來越年輕化，家電行業(yè)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變。因此本文探討輕資產(chǎn)運(yùn)營模式對(duì)組織績效產(chǎn)生的影響，并且在推行輕資產(chǎn)的務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的改變。在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧與綜述后，確定本文的理論支撐基

線理論工中企業(yè)逐漸由產(chǎn)品優(yōu)先的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐貎?yōu)先的思維模的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。施振榮（1992）提出：小至 PC 生產(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)出比最高的為上游的研發(fā)、品牌運(yùn)作和下游的銷售和客戶資源鏈中間位置的生產(chǎn)、組裝企業(yè)則為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，投入產(chǎn)出用一條平滑的曲線展示出來則呈 U 型，兩邊上翹，中間凹陷，類種現(xiàn)象也稱為“微笑曲線”，如圖 2 所示。

業(yè)的運(yùn)營模式發(fā)生了改變。分工理論、價(jià)值鏈理論和微笑曲線理論為輕資產(chǎn)運(yùn)營的可行性與有效性提供了理論支撐，通過前文對(duì)國內(nèi)外關(guān)于輕資產(chǎn)的文獻(xiàn)梳理可以歸納出輕資產(chǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)的品牌資產(chǎn)、企業(yè)文化、客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈資源等，傳統(tǒng)的重資產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的過程中大多是通過產(chǎn)品行為、采購行為、運(yùn)營行為、銷售行為等策略來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的過程中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也發(fā)生了明顯的改變，進(jìn)而組織績效也隨之發(fā)生了變化。本文將通過財(cái)務(wù)績效中的杜邦分析體系從償債能力、盈利能力和營運(yùn)能力三個(gè)方面來刻畫組織績效。
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本文編號(hào)：2849737