鐵路企業(yè)借助管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思維與工具,在"兩金"風(fēng)險(xiǎn)的化解與防范中取得了顯著的成效。RSD公司遵循管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理原則及"兩金"風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際,基于管理流程分析法編制風(fēng)險(xiǎn)清單,再進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)模型,構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目與債權(quán)客戶(hù)等不同風(fēng)險(xiǎn)管控主體及對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)矩陣,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣有針對(duì)性、策略性地進(jìn)行"兩金"風(fēng)險(xiǎn)的管控。RSD公司的實(shí)踐表明,創(chuàng)造性地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具,是國(guó)企"兩金"風(fēng)險(xiǎn)管控的有效方式。
【部分圖文】：

在基于風(fēng)險(xiǎn)清單與風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估的基礎(chǔ)上，針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)制定了不同的風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)對(duì)策，有針對(duì)性地分別采取不同的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。具體如表6所示。四、應(yīng)用效果與經(jīng)驗(yàn)

管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用遵循的融合性、全面性及重要性等原則，建議“企業(yè)可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、影響、性質(zhì)、責(zé)任主體等不同標(biāo)準(zhǔn)，建立起符合風(fēng)險(xiǎn)管理需要的，滿足系統(tǒng)性、完整性、層次性、可操作性、可擴(kuò)展性等要求的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)框架”[11]�；诠芸貦C(jī)制理論，遵照管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引，建立“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論框架，如圖1所示。張先治關(guān)于管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵與邊界的文章中，提到威爾遜對(duì)理論作用的闡釋及所構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)理論框架，“理論可系統(tǒng)地規(guī)定一系列相互關(guān)聯(lián)的概念、定義和命題，用以解釋、預(yù)測(cè)、描述和控制現(xiàn)象的行為”[12]。威爾遜的理論框架表明，理論一般的目的是解釋與預(yù)測(cè)，更高層次的目的是選擇決策方案，提供解決問(wèn)題手段�；诠芾頃�(huì)計(jì)的管控機(jī)制理論，根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》提出的管理會(huì)計(jì)四要素，即應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告[13]，以及管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引所提出的風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、制度、目標(biāo)、程序等[11]，構(gòu)建國(guó)企“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的理論框架，同時(shí)也是基于管理會(huì)計(jì)管控機(jī)制的“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控體系。該理論框架下的風(fēng)險(xiǎn)管控被分為不同層面的機(jī)制。以管理會(huì)計(jì)基本指引和風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用指引系列為主導(dǎo)，形成“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控的指導(dǎo)思想及實(shí)施原則，再由“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)、規(guī)劃、組織制度及優(yōu)化流程構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的管控結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。基于“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控的需求及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、信息化條件，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理工具進(jìn)行“兩金”風(fēng)險(xiǎn)因子的識(shí)別，編制“兩金”風(fēng)險(xiǎn)清單和建立“兩金”風(fēng)險(xiǎn)矩陣，在風(fēng)險(xiǎn)管理工具及技術(shù)的支持下，科學(xué)地制定與實(shí)施“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，則為管控事務(wù)層面。兩個(gè)管控層面共同構(gòu)成完整的“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控理論指導(dǎo)框架。
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