發(fā)布時(shí)間：2020-10-17 23:56

　　 伴隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織,以及越來越加劇的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。郵政企業(yè)面臨新的國(guó)際環(huán)境,面對(duì)新的挑戰(zhàn),企業(yè)必須增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。降低成本是一個(gè)非常有效的途徑之一,但是當(dāng)前企業(yè)的成本核算方法,不僅無法更好的加強(qiáng)企業(yè)成本管理,而且阻礙了企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),所以當(dāng)前企業(yè)迫切的需要一種正確的成本核算,這對(duì)企業(yè)來說不僅具有可行性,更具有必要性。 本文在介紹作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上,通過對(duì)現(xiàn)有郵政企業(yè)的成本核算進(jìn)行分析,以郵政企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)為基礎(chǔ),在郵政企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法,為郵政企業(yè)的成本核算探討出的一種新的思路和新的方法,目的就是要對(duì)郵政企業(yè)的成本控制進(jìn)行加強(qiáng),把企業(yè)成本降低到一定程度,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 本文試圖從控制和降低郵政企業(yè)的物流成本出發(fā),通過研究探討作業(yè)成本法在郵政企業(yè)物流作業(yè)中的應(yīng)用,即通過分析其物流作業(yè)項(xiàng)目,作業(yè)流程、資源的耗費(fèi)過程,物流成本的形成原因,以減少無增值的物流作業(yè),從而達(dá)到控制物流成本的目的,促進(jìn)其物流作業(yè)流程的優(yōu)化和管理的全面創(chuàng)新。以山西省郵政速遞物流公司為例,為了加強(qiáng)郵政企業(yè)的成本控制,探討出郵政企業(yè)成本核算方面的新思路和新方法,從而降低企業(yè)成本,在理論上探索出實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)作業(yè)成本法的有效途徑,同時(shí)最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,為提高郵政的管理水平做一個(gè)有益的探索。
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F253.7
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究方法和內(nèi)容結(jié)構(gòu)
    1.4 創(chuàng)新之處
第二章 作業(yè)成本法的基本理論
    2.1 作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景和發(fā)展
    2.2 作業(yè)成本法在物流企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀
        2.2.1 作業(yè)成本法在物流成本管理中應(yīng)用的必要性
        2.2.2 作業(yè)成本法在物流成本管理中應(yīng)用的可行性
    2.3 我國(guó)物流成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.3.1 物流成本和物流成本管理的含義
        2.3.2 我國(guó)物流成本管理中存在的問題
    2.4 作業(yè)成本法相關(guān)理論理論知識(shí)
        2.4.1 作業(yè)成本法的基本概念
        2.4.2 作業(yè)成本法的工作原理
        2.4.3 在實(shí)際的企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序和重要作用
    2.5 作業(yè)成本法系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)程序
        2.5.1 定義作業(yè)
        2.5.2 歸集作業(yè)消耗的資源費(fèi)用
        2.5.3 建立作業(yè)中心、作業(yè)成本庫(kù)
        2.5.4 確定成本動(dòng)因、計(jì)算成本動(dòng)因率
        2.5.5 分配作業(yè)成本庫(kù)成本到成本標(biāo)的,計(jì)算單位成本
第三章 郵政物流運(yùn)行現(xiàn)狀和存在的問題
    3.1 郵政速遞物流的現(xiàn)狀
    3.2 山西省郵政速遞物流運(yùn)行中尚存在的問題
    3.3 現(xiàn)行郵政企業(yè)成本核算方法的局限性
    3.4 郵政速遞物流中心概況
        3.4.1 郵政物流中心組織機(jī)構(gòu)介紹
        3.4.2 郵政物流中心主要職能及作業(yè)簡(jiǎn)介
        3.4.3 郵政物流中心綜合業(yè)務(wù)流程
    3.5 郵政物流中心實(shí)行作業(yè)成本法的必要性和可行性
第四章 山西郵政物流中作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    4.1 作業(yè)成本法實(shí)施的范圍和目的
    4.2 實(shí)施作業(yè)成本法的程序設(shè)計(jì)
        4.2.1 了解郵政物流中心的工作流程
        4.2.2 資源費(fèi)用的確認(rèn)
        4.2.3 分析和確定作業(yè)
        4.2.4 確定資源動(dòng)因,把資源費(fèi)用歸集分配到工作數(shù)據(jù)庫(kù)
        4.2.5 確定作業(yè)動(dòng)因,分配成本至成本標(biāo)的
        4.2.6 計(jì)算總成本
    4.3 收寄環(huán)節(jié)作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    4.4 分揀環(huán)節(jié)作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    4.5 投遞環(huán)節(jié)作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
    4.6 計(jì)算山西省郵政物流有限公司產(chǎn)品的成本
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)況及聯(lián)系方式

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2845478