物流管理的本質(zhì)是高效率和低成本,即以最少的消耗,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的服務(wù),達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本核算方法是物流管理的重要組成部分,一個(gè)設(shè)計(jì)合理的成本核算系統(tǒng)對于加強(qiáng)企業(yè)作業(yè)管理、尋求企業(yè)成本費(fèi)用的降低途徑,提高各個(gè)部門效率甚至提升企業(yè)的競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。目前,作業(yè)成本法(ABC)因被認(rèn)為是確定和控制成本最有前途的方法而受到物流企業(yè)管理者和學(xué)術(shù)研究者的廣泛關(guān)注。同時(shí)作為其核心內(nèi)容的作業(yè)成本動(dòng)因理論日益受到會計(jì)學(xué)界的重視。成本動(dòng)因的研究不但具有重要的理論意義,而且具有重要的應(yīng)用價(jià)值。本文就是在這種背景下展開研究的。 本文以CZ煙草物流配送中心為研究對象,在對企業(yè)初步實(shí)施作業(yè)成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,為了減少系統(tǒng)的成本動(dòng)因數(shù)目,降低ABC系統(tǒng)的復(fù)雜性和實(shí)行成本,從而提出成本動(dòng)因合并的必要性。論文從作業(yè)成本法和成本動(dòng)因合并等相關(guān)理論知識入手,對CZ煙草物流中心的作業(yè)成本系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了改進(jìn)和完善,并采用現(xiàn)場調(diào)研、訪談等方法對企業(yè)業(yè)務(wù)流程充分了解的基礎(chǔ)上,對成本動(dòng)因進(jìn)行了合并,根據(jù)合并后的成本動(dòng)因?qū)⒏黜?xiàng)成本分?jǐn)偟匠杀緲?biāo)的,即服務(wù)每個(gè)客戶的成本,同時(shí)可以按照不同部門組織計(jì)算各個(gè)物流部門的責(zé)任成本,從而大大縮減了實(shí)施作業(yè)成本法的日常記錄和核算工作,簡化了作業(yè)成本系統(tǒng)。論文通過對企業(yè)物流作業(yè)成本系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì),不僅能夠計(jì)算出每一訂單、每一客戶的物流成本,為管理者制定物流服務(wù)水平以及有效的客戶管理提供了決策依據(jù),而且通過核算各項(xiàng)作業(yè)成本和部門成本,為管理者制定各作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn),評價(jià)和考核各部門的績效提供了重要依據(jù)。另外,本文以實(shí)際企業(yè)為依托,不僅可以使作業(yè)成本法的有效性和成本動(dòng)因合并的優(yōu)越性得到充分的驗(yàn)證,而且為其他煙草物流企業(yè)作業(yè)成本法的實(shí)施提供了一定的參考和借鑒。
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F253.7
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新
第二章 相關(guān)理論以及文獻(xiàn)回顧
    2.1 作業(yè)成本法的基本理論
        2.1.1 作業(yè)成本法的基本概念
        2.1.2 作業(yè)成本法的工作原理
    2.2 作業(yè)成本系統(tǒng)開發(fā)程序的設(shè)計(jì)
    2.3 成本動(dòng)因合并的相關(guān)理論
        2.3.1 成本動(dòng)因合并的目的
        2.3.2 成本動(dòng)因合并的研究思路
        2.3.3 成本動(dòng)因合并的步驟
    2.4 研究綜述
        2.4.1 國外研究綜述
        2.4.2 國內(nèi)研究綜述
第三章 煙草物流企業(yè)中作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案
    3.1 山西煙草物流行業(yè)的現(xiàn)狀
    3.2 CZ煙草物流中心機(jī)構(gòu)簡介
        3.2.1 物流中心的組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 配送中心的主要職能及作業(yè)簡介
    3.3 配送中心作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
        3.3.1 倉儲車間設(shè)計(jì)
        3.3.2 分揀車間設(shè)計(jì)
        3.3.3 配送車間設(shè)計(jì)
第四章 CZ煙草物流中心成本動(dòng)因的選擇合并
    4.1 作業(yè)成本動(dòng)因合并的必要性
    4.2 應(yīng)用成本動(dòng)因合并對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化
        4.2.1 作業(yè)的識別
        4.2.2 確定成本標(biāo)的
        4.2.3 作業(yè)的成本動(dòng)因合并
        4.2.4 分配作業(yè)成本費(fèi)用至成本標(biāo)的
    4.3 小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡況及聯(lián)系方式

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本文編號：2842726