在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分薄弱的今天，BT模式作為一種新生的項目融資模式，得益于自身優(yōu)勢，在近幾年間得到迅猛發(fā)展，為我國城鎮(zhèn)化建設(shè)作出了巨大貢獻。BT模式為政府公共服務(wù)職能和社會資本參與公共設(shè)施建設(shè)提供了良好的制度銜接，不僅增強了政府財政推動經(jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)作用，同時可也提高了社會資金使用效益。 現(xiàn)階段我國BT模式存在的問題，是新生事物在我國發(fā)展過程中客觀存在的現(xiàn)象。推動BT模式合法、規(guī)范化實施，讓其更好地發(fā)揮作用，為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)，提高我國城鎮(zhèn)化水平，加快城市建設(shè)，具有重要的戰(zhàn)略意義和發(fā)展?jié)摿Α?BT模式下投資人工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程。需要一套成熟、完整的可操作管理系統(tǒng)來指導(dǎo)BT模式下投資人工程項目成本管理，幫助分析和解決BT模式下投資人工程項目成本管理中遇到的問題，為實際工作中的投資人成本管理提供可操作性、適應(yīng)性借鑒系統(tǒng)。 BT模式下投資人成本管理程序復(fù)雜，內(nèi)容繁多，專業(yè)廣，業(yè)務(wù)性強，各專業(yè)交叉靈活多變，工作業(yè)務(wù)流程千頭萬緒；成本管理活動參與者眾多，溝通協(xié)調(diào)強度大，參與者權(quán)利與義務(wù)交織密切，成本管理過程需顧及方方面面；成本管理資金投入大，時間長，環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，風(fēng)險因素多，需要靈活運用各種措施解決實際問題，是一項綜合性很強的項目管理工作。筆者理論聯(lián)系實際，以多年的項目管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)，針對遵義縣金杯公司BT工程項目展開BT模式下投資人工程項目成本管理專題分析研究，對BT工程項目成本管理的環(huán)節(jié)、方法、要點等進行深入探討。 本文以遵義縣金杯投資有限公司BT工程項目管理案例為例，對BT模式下投資人工程項目成本管理全面規(guī)劃和建立模型，從計劃、估算、預(yù)算和控制項目成本入手，將成本管理項目管理工作內(nèi)容進行分解和細(xì)化，分階段，針對性地對重點環(huán)節(jié)進行分析研究，為BT模式下投資人工程項目成本管理全過程研究出一套成熟的管理系統(tǒng)范本，供廣大BT模式的項目管理方及咨詢機構(gòu)的成本管理提供技術(shù)引導(dǎo)。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2013
【中圖分類】：F285

【參考文獻】

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1 王曉敏;;基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)BT模式的營業(yè)稅政策探討[J];財會月刊;2012年11期

2 王禹;;淺談工程變更文件監(jiān)理審查要點[J];四川水力發(fā)電;2010年05期

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本文編號：2815762