近些年以來,隨著各式新型傳感器的不斷更新以及各種攝影測量平臺的不斷發(fā)展,隨著無人機拍攝測量等技術(shù)的不斷完善,以無人機為載體的航空測量,憑借著其無可替代的優(yōu)勢在航測等作業(yè)中被越來越廣泛地運用,在航測舞臺上發(fā)揮著日益重要的作用。在無人機實驗框架內(nèi)對航測進(jìn)行分析研究,有助于更好的提高航測。有效控制項目成本可以增加利潤空間,促進(jìn)項目生產(chǎn)的良性循環(huán),調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性,改善市場狀況和整個航空測量行業(yè)的價值。因此,討論和研究航空測量項目的管理成本在理論上和實踐上都是非常重要的。本文以JC航測分院為例,分析了該單位的財務(wù)數(shù)據(jù),了解了該單位近年來的運作情況,并主要以A項目案例為中心,對其成本方面存在的問題進(jìn)行了具體分析和研究,最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策和對策實施的保障措施。本文在此課題的研究中,首先針對JC航測分院的成本管理現(xiàn)狀,對JC航測分院的成本管理措施進(jìn)行了重點分析和探討,通過分析發(fā)現(xiàn)其中存在的實際問題,從成本核算、成本分析、成本控制等三方面針對JC航測分院的具體情況提出成本管理的一些意見及對策。由于中小單位在成本管理中普遍存在一些缺陷,如項目開發(fā)和運營不足、隨意管理、人治現(xiàn)象普遍、要實現(xiàn)成本控制的全過程比較困難等,希望JC航測分院的改進(jìn)措施能夠?qū)ζ渌行∫?guī)模的航測單位也有一定參考價值。也希望本文的研究能夠為航測業(yè)更好的加強成本管理、提高航測項目的獲利能力提出一點建設(shè)性意見,促進(jìn)航測業(yè)建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【分類號】：F235
【圖文】：

（2）項目實施過程中多因素不當(dāng)JC 航測分院的成本分析對影響因素進(jìn)行了單獨分析，故本文接下來從項目實施前、項目實施中、和項目實施后三個階段對分院在成本分析中存在問題的原因進(jìn)行分析：1）項目實施前原因分析JC 航測分院在項目實施前包含項目組織、成本預(yù)算、收集資料等工作，存在問題的原因主要有以下幾個部分：①項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不明確項目部門與財務(wù)部門相互獨立，以 A 項目為例，沒有明確的任務(wù)分工，部門間職責(zé)交叉，增加了管理成本，同時沒有設(shè)立獨立的項目成本控制中心，對項目成本進(jìn)行監(jiān)控和管理。②項目預(yù)算結(jié)構(gòu)分配不均，缺乏風(fēng)險控制以 A 項目為例，項目設(shè)計和投標(biāo)階段預(yù)算只占整個項目的 2%左右，測繪修繕成本超過 25%，具體如圖 4.2 所示：

第 4 章 JC 航測分院項目成本管理存在問題分析由于預(yù)算成本設(shè)置不合理，導(dǎo)致資源沒有合理利用，修繕成本占比大，造成成本浪費。合理的預(yù)算需要通過制定正確的預(yù)算方案，增加項目設(shè)計，設(shè)置風(fēng)險控制方案，盡量降低項目實施過程中的問題，降低整個項目的成本。 項目實施前缺乏培訓(xùn)以 A 項目為例，分院在項目實施前沒有對人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，融合團(tuán)隊氛圍，降低成本2）項目實施中原因分析項目實施中成本分析包含人、設(shè)備、管理、制度等因素，具體影響原因分析如下：人的因素：在項目運行過程中人的因素對成本的影響（見圖 4.3），人工費占據(jù)全部項目費用的 80%以上，對項目成本控制有著舉足輕重的作用。

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本文編號：2807323