【摘要】：伴隨日趨激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中,不但要考慮如何降低企業(yè)的經(jīng)營成本、利用企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資源等問題,還要注重評價和分析企業(yè)所在的外部環(huán)境,企業(yè)要想得到更快、更好的發(fā)展,就要將“資源規(guī)劃”轉(zhuǎn)變成“戰(zhàn)略規(guī)劃”,這些都是決定企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇的依據(jù)。不能發(fā)揮其預算控制管理作用的原因是由于傳統(tǒng)的預算與績效管理、非財務(wù)指標、企業(yè)戰(zhàn)略等重要環(huán)節(jié)脫節(jié)。因此,現(xiàn)代企業(yè)完全有必要實現(xiàn)戰(zhàn)略導向的全面預算體系。本論文結(jié)合沈陽機床集團全面預算管理的具體情況,通過機床行業(yè)在面對中高檔數(shù)控系統(tǒng)受制于人、被外國一統(tǒng)天下的尷尬局面下,在2008年全球金融危機,機床產(chǎn)銷嚴重下滑的背景下,沈陽機床集團全資收購了德國瓦德里�？票す静⒅鸩较拗坪吞蕴浜螽a(chǎn)品,逆勢將高檔數(shù)控機床產(chǎn)品作為本輪調(diào)整的重點,并以此戰(zhàn)略導向,重新確立改進了集團的全面預算管理。本論文分為以下幾部分:導論部分:從四個方面著手撰寫,即論文研究的背景和依據(jù)、國內(nèi)外研究概況、研究的意義和目的、研究的具體思路和方法。正文部分:主要從四大方面撰寫:第一方面主要研究戰(zhàn)略導向的全面預算管理的基本理論,描述全面預算管理的基本內(nèi)容、戰(zhàn)略與全面預算的關(guān)系。第二方面研究沈陽機床全面預算管理應(yīng)用的現(xiàn)狀,組織企業(yè)實證調(diào)研,分析企業(yè)的基本情況、分析企業(yè)全面預算管理經(jīng)營環(huán)境與現(xiàn)狀、全面預算管理中存在的問題及成因。第三方面研究戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系的構(gòu)建,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略導向和預算管理的相關(guān)理論,確定該企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與原則、全面預算管理的框架。第四方面研究戰(zhàn)略導向全面預算實施的保障,提出確保戰(zhàn)略導向全面預算能夠得以順利實施的外部環(huán)境條件和配套支持保障措施。結(jié)論部分:對改進后的全面預算管理進行小結(jié),同時指出該預算管理的不足,以及該方案的創(chuàng)新與今后的展望。
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.4;F406.7
【圖文】：

邐核心能力邐策略性科技邐承諾的環(huán)境逡逑圖３－２戰(zhàn)略地圖的通用模式逡逑由圖３－２我們可以看出，以增加兩種發(fā)展戰(zhàn)略，來提高企業(yè)的經(jīng)營收入以實現(xiàn)逡逑財務(wù)平衡：一種是建立自己獨特的通道體系；另一種是提高顧客的價值。通過提高逡逑有限資源的利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)資產(chǎn)的合理使用，降低企業(yè)的生產(chǎn)逡逑經(jīng)營成本。在分析客戶級別的所有影響客戶價值的目標可以看出，只有企業(yè)從系統(tǒng)逡逑和企業(yè)形象從產(chǎn)品／服務(wù)屬性，采取不同的策略三個方面采取不同于競爭戰(zhàn)略，以爭逡逑取新的客戶來源現(xiàn)，X椉酉鐘泄絲偷鬧頁隙��；諏鞒坦芾恚笠的誆坑興母雋鞒�，辶x嫌行У厥迪忠滴衲勘甑募壑悼梢醞ü芾砝詞迪幀Ｗ詈�，优秀碘c笠翟憊ぶ揮性諮у義舷昂統(tǒng)沙し矯嫻玫教嶸�，才纳愘Z杖繅壞羋憧突棖蟮謀浠�。随着时紲Z耐埔�，辶x掀笠擋拍芴岣呤諧【赫�。因此，企耶攨Q敫櫨判閽憊と齪誦拿嫻鬧С幀ｅ義戲治銎笠檔惱鉸允瞧膠餳品摯ǖ淖饔

本文編號：2802356