【摘要】：財務(wù)戰(zhàn)略用來解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的財務(wù)管理問題,并以公司戰(zhàn)略為前提,避免傳統(tǒng)財務(wù)管理在日常操作中存在的短期性和局限性。近年來,我國煤炭市場供給矛盾突出,需求減少導(dǎo)致的煤炭價格下跌和煤炭產(chǎn)能過剩且抑制效果不明顯。因此國家進行能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,政策上提出了“去產(chǎn)能”,并率先從鋼鐵、煤炭行業(yè)入手,減少無效供給、擴大有效供給,解決供需結(jié)構(gòu)矛盾,推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。本文運用文獻研究法、實地調(diào)查法、案例分析法等研究方法,以C煤炭集團公司為研究對象,從公司戰(zhàn)略視角出發(fā),研究了C煤炭集團的收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實施問題。論文共有五部分:第一部分為緒論,主要是研究背景及意義、國內(nèi)外文獻綜述、研究內(nèi)容、方法、思路以及本文的創(chuàng)新點;第二部分是基礎(chǔ)理論,包括市場供需理論、生命周期理論、戰(zhàn)略管理理論和財務(wù)戰(zhàn)略理論;第三部分闡述了案例企業(yè)C煤炭集團的基本概況,對C煤炭集團具體的財務(wù)指標(biāo)進行剖析,與中國神華和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行比較,并描述C煤炭集團當(dāng)前所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,為下文財務(wù)戰(zhàn)略分析做鋪墊。第四部分筆者依據(jù)公司戰(zhàn)略和C煤炭集團制定財務(wù)戰(zhàn)略的基本原則確定了其實施財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),并利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析方法,運用EVA指標(biāo)和銷售增長率與可持續(xù)增長率之間的差,提出了C煤炭集團的財務(wù)戰(zhàn)略選擇:收縮型財務(wù)戰(zhàn)略;第五部分研究了收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的實施及其具體策略,并提出了建設(shè)性意見,包括緊縮型投資策略、防御型籌資策略、靈活的現(xiàn)金流管理策略、提升盈利能力策略以及財務(wù)策略實施保障策略等。本文結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下,“去產(chǎn)能”政策對煤炭行業(yè)的影響作為戰(zhàn)略制定因素,結(jié)合市場供需理論、生命周期理論和C煤炭集團具體的財務(wù)指標(biāo),分析公司產(chǎn)能收縮戰(zhàn)略下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本文將“去產(chǎn)能”背景和公司戰(zhàn)略作為財務(wù)戰(zhàn)略選擇的背景,并運用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣放法確定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性,探索煤炭企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的道路。研究中設(shè)計的C煤炭集團財務(wù)戰(zhàn)略的具體實施方案為當(dāng)前煤炭企業(yè)解決財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題提供了參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.21;F406.7
【圖文】：

圖 2-1 供求曲線圖-1，D 和 S 分別表示需求曲線和供給曲線，點 E 達到供的價格為均衡價格 Pe；E 點相對應(yīng)的產(chǎn)量為均衡產(chǎn)量，會產(chǎn)生產(chǎn)品過剩從而導(dǎo)致價格下降，隨著價格下降需

000-2015年我國煤炭進口價格

006-2017年我國煤炭進口價

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本文編號：2799836