【摘要】：在我國,商業(yè)銀行是整個金融體系的重要組成部分,為國家各級政府、大眾百姓的生產(chǎn)生活服務(wù)。隨著改革開放的持續(xù)深入和金融體制改革的進(jìn)程加快,商業(yè)銀行在做好支持服務(wù)性工作的同時,勢必謀求自身的發(fā)展、追求利潤的最大化。如何才能有效實現(xiàn)這一目標(biāo)呢,高效的績效管理方法是行之有效的重要手段,這也是近年來有關(guān)商業(yè)銀行績效管理模式研究不斷涌現(xiàn)的根本原因。興業(yè)銀行作為一個典型的商業(yè)銀行,以其為研究案例探尋更加適合于商業(yè)銀行的績效考核模式,對于深化我國商業(yè)銀行績效管理改革,對我國商業(yè)銀行經(jīng)營績效作出科學(xué)全面的評價,提高我國商業(yè)銀行的經(jīng)營績效,對我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理變得越來越重要。本文以興業(yè)銀行為具體研究對象,分別從三個角度開展研究工作:首先,興業(yè)銀行為研究案例,指出了其現(xiàn)有的績效考核模式和績效管理體系存在的問題,分析了造成興業(yè)銀行績效管理問題出現(xiàn)的可能因素。其次,設(shè)計了興業(yè)銀行的績效管理模式框架,明確了興業(yè)銀行績效管理組織層的職責(zé),落實了興業(yè)銀行績效管理的具體實施措施。最后,指出了在推進(jìn)興業(yè)銀行績效考核的工作中,應(yīng)該完善興業(yè)銀行的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑公平合理外部環(huán)境、統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和績效管理、強(qiáng)化各級員工的績效意識、增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間互動、實時調(diào)整績效管理體系。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F830.42
【圖文】：

哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文逡逑３．１．２興業(yè)銀行的績效管理模式逡逑之前，本文對績效管理的定義、績效管理的流程、績效管理的原則等績了闡述。這里，將以興業(yè)銀行作為我國商業(yè)銀行的一個具體案例，對其現(xiàn)有模式進(jìn)行介紹，并對其既有的績效管理問題進(jìn)行分析。逡逑興業(yè)銀行的績效管理模式，遵循的是國內(nèi)大多數(shù)商業(yè)銀行的績效管理行內(nèi)組織結(jié)構(gòu)部門，分別進(jìn)行相應(yīng)的績效管理計劃和績效考核指標(biāo)。從部門興業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)包括業(yè)務(wù)部、金融部、財務(wù)部、銀行卡部、綜合管理部部門，績效考核工作也分別針對這些部門展開。逡逑

邐邐圖４．邋２興業(yè)銀行面臨的壓力和挑戰(zhàn)逡逑在現(xiàn)實的情況下，興業(yè)銀行不得不面對來自市場競爭的巨大壓力、來自人才爭奪的逡逑壓力、來自法人治理和經(jīng)營管理規(guī)范化的壓力。興業(yè)銀行要在這些壓力下立于不敗之地，逡逑必須建立更加科學(xué)合理的制度體系，能夠從資源和技能方面應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn)。逡逑，立

從這個職責(zé)劃分關(guān)系可以看出，組織行為層面負(fù)責(zé)興業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、逡逑業(yè)務(wù)流程、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織架構(gòu)及部門職責(zé)、績效管理模式的制定；個人行逡逑為層面負(fù)責(zé)能力素質(zhì)模型設(shè)計、崗位職責(zé)界定、人員配置、人員培訓(xùn)、薪酬機(jī)制、獎勵逡逑３４逡逑

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 趙朦;山東XX銀行績效管理體系優(yōu)化研究[D];云南師范大學(xué);2018年

本文編號：2785635