發(fā)布時(shí)間：2020-08-06 17:36

【摘要】：近年來(lái),經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整深刻的影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和技術(shù)的飛速進(jìn)步都推動(dòng)動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化和發(fā)展。通過(guò)適用于企業(yè)的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程管理,幫助企業(yè)在運(yùn)行中不斷優(yōu)化管理和流程,從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策;是本文研究和討論的主要內(nèi)容,尤其是在太陽(yáng)能光電產(chǎn)品的領(lǐng)域內(nèi),技術(shù)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)白熱化極其明顯,全球化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已不可避免,如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,通過(guò)財(cái)務(wù)管理——重點(diǎn)是以成本管理為基礎(chǔ)使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是本文的關(guān)鍵。在技術(shù)領(lǐng)先的前提下,如何通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化成本管理幫助企業(yè)決策和提前布局,實(shí)現(xiàn)"成本領(lǐng)先"戰(zhàn)略,幫助XX硅業(yè)在行業(yè)整合中生存并壯大,是本報(bào)告研究的目的和意義。xxxx硅業(yè)科技有限責(zé)任公司成立于2000年10月8日,原系由xxxxx材料廠、xx嘉能電力有限公司(現(xiàn)已更名為"xxxx嘉電力有限責(zé)任公司",以下簡(jiǎn)稱(chēng)"xx嘉電力公司")、xx市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"xx國(guó)資經(jīng)營(yíng)公司")共同出資組建的有限責(zé)任公司。公司成立后,幾經(jīng)波折,經(jīng)歷幾次增資及股東變更,截止2009年12月31日,公司的總資產(chǎn)為16.398億元,負(fù)債5.263億元;注冊(cè)資本為30,850萬(wàn)元,其中:xxxx出資12,000萬(wàn)元,占注冊(cè)資本總額的38.900%,xxxx股份出資11,000萬(wàn)元,占注冊(cè)資本總額的35.66%,xxx控股公司出資7,200萬(wàn)元,占注冊(cè)資本總額的23.34%,xxx電力公司出資400萬(wàn)元,占注冊(cè)資本總額的1.30%,xx電力公司出資250萬(wàn)元,占注冊(cè)資本總額的0.80%。公司的經(jīng)營(yíng)范圍:生產(chǎn)、銷(xiāo)售多晶硅、單晶硅、單晶硅切、磨、拋片、高純度金屬,及其綜合利用產(chǎn)品;承擔(dān)與多晶硅生產(chǎn)相關(guān)的工程與咨詢(xún)服務(wù)。xxx硅業(yè)公司主要產(chǎn)品為多晶硅,為分散產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),加大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),公司又成立了 xxx工程技術(shù)有限公司,xxx工程公司是xxx硅業(yè)科技有限責(zé)任公司的全資子公司。公司于2008年6月26日成立,注冊(cè)資本為12000萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍為多晶硅、半導(dǎo)體技術(shù)咨詢(xún)、培訓(xùn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì);生產(chǎn)、銷(xiāo)售單晶硅及其深加工產(chǎn)品等。xx工程公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目位于xxx航空港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),按項(xiàng)目可研方案,預(yù)計(jì)總投資3.98億元,征地160.98畝,建設(shè)用途為多晶硅深加工基地和多晶硅工程技術(shù)中心。多晶硅深加工基地設(shè)計(jì)建成單晶生產(chǎn)線、切片生產(chǎn)線、動(dòng)力生產(chǎn)線。xx硅業(yè)公司承擔(dān)了國(guó)家首條千噸級(jí)多晶硅生產(chǎn)線試點(diǎn),成功突破了國(guó)際上對(duì)中國(guó)太陽(yáng)能多晶硅材料的封鎖,在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)量產(chǎn),但由于該行業(yè)前期利潤(rùn)較高,很快國(guó)內(nèi)企業(yè)如雨后春筍般加入該行業(yè)進(jìn)行量產(chǎn)擴(kuò)能(甚至公司股東之間也開(kāi)始各立山頭),競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化,行業(yè)毛利率大幅下滑,國(guó)外多家同行公司已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。xx硅業(yè)在極其動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中如何發(fā)展壯大,保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是管理者面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)資料分析,由于目前主要市場(chǎng)的光伏建設(shè)項(xiàng)目增長(zhǎng)率過(guò)高,導(dǎo)致各使用國(guó)政府的補(bǔ)貼負(fù)擔(dān)日益加重,而太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的主要銷(xiāo)售市場(chǎng)——?dú)W洲正面臨空前的金融危機(jī),光伏產(chǎn)品將面臨補(bǔ)貼下調(diào)或設(shè)定最高限度的窘境,光伏市場(chǎng)的需求受用電價(jià)格限制而大幅減少,同時(shí)新增的產(chǎn)能卻如雨后春筍不斷刷新,因此行業(yè)洗牌不可避免。現(xiàn)在太陽(yáng)能行業(yè)生產(chǎn)成本的下調(diào)速度遠(yuǎn)比不上產(chǎn)品價(jià)格下跌的速度,行業(yè)利潤(rùn)率正不斷地縮水。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,未來(lái)十年行業(yè)資源將迎來(lái)整合變局。xx硅業(yè)在極其動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中如何發(fā)展壯大,是管理者面臨的現(xiàn)實(shí)而迫切的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)幾類(lèi)工業(yè)企業(yè)的調(diào)研和分析,本文作者發(fā)現(xiàn)光伏產(chǎn)業(yè)是中國(guó)最有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)之一,但由于該行業(yè)的市場(chǎng)絕大部分在國(guó)外,近期歐債危機(jī)又愈演愈烈,導(dǎo)致該行業(yè)面臨技術(shù)迅速進(jìn)步和貿(mào)易保護(hù)出現(xiàn)的危急境地,企業(yè)練好內(nèi)功,迎接行業(yè)巨變已刻不容緩。由于光伏市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系難以適應(yīng)快速管理和決策的要求,因此本文將從xx硅業(yè)公司涉及的多晶硅的生產(chǎn)和單晶硅產(chǎn)品的生產(chǎn)和技術(shù)進(jìn)步入手進(jìn)行研究,分環(huán)節(jié)分析比較,探討如何運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具,結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)管理實(shí)際,使財(cái)務(wù)報(bào)告和核算能夠滿足企業(yè)內(nèi)部和外部報(bào)告需要,幫助有效地成本管理有利于制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策、構(gòu)架管理組織、促進(jìn)過(guò)程控制,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。光伏類(lèi)產(chǎn)品在2011年一年間,經(jīng)歷了賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,隨著國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的加深,市場(chǎng)形勢(shì)將更加惡劣,怎樣在夾縫中求得生存并發(fā)展壯大,離不開(kāi)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理,離不開(kāi)超前的成本管理和預(yù)測(cè),離不開(kāi)對(duì)產(chǎn)品的選擇和創(chuàng)新。本研究報(bào)告將圍繞xx硅業(yè)公司的成本管理如何應(yīng)對(duì)環(huán)境變化來(lái)展開(kāi)并討論。根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本管理的一般規(guī)律,調(diào)研小組按照全成本口徑,從原料進(jìn)廠、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷(xiāo)售貨款回收進(jìn)行全過(guò)程調(diào)研,以成本結(jié)構(gòu)和分布比重確定重點(diǎn),分項(xiàng)了解核實(shí)的工作思路。通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀察、了解公司相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況、與各環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人談話咨詢(xún)、工作流程對(duì)接分析、原始材料調(diào)閱、單據(jù)比對(duì)、賬務(wù)核實(shí)、計(jì)算機(jī)輔助整理等調(diào)研工作方法,工作組對(duì)新光硅業(yè)公司生產(chǎn)組織形式、工藝流程特點(diǎn)、成本構(gòu)成要素及歸集方式、成本管理制度執(zhí)行等情況有了總體的了解,也基本掌握了公司產(chǎn)品成本構(gòu)成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及變動(dòng)趨勢(shì),發(fā)現(xiàn)了管理工作中存在的一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),為下一階段有針對(duì)性地開(kāi)展工作打下了一定的基礎(chǔ)。Xx硅業(yè)公司本部和子公司的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為多晶硅、單晶硅、切片產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售,同時(shí)有少量的培訓(xùn)業(yè)務(wù)。由于幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)方法大不同:既有化學(xué)方法,也有物理方法,同時(shí)還有半化學(xué)、半物理的環(huán)節(jié),這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算有著各自的特點(diǎn),既要分品種,又要分環(huán)節(jié)進(jìn)行核算。從行業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)上看,高端電子級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的新突破和薄膜太陽(yáng)能電池轉(zhuǎn)化率提高后的大規(guī)模應(yīng)用將對(duì)多晶硅的供應(yīng)及需求有較大改變。目前多晶硅主要的新增需求來(lái)自于太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè),國(guó)際上已經(jīng)形成開(kāi)發(fā)低成本、低能耗的太陽(yáng)能級(jí)多晶硅生產(chǎn)新工藝技術(shù)的熱潮,并趨向于把生產(chǎn)低純度的太陽(yáng)能級(jí)多晶硅工藝和生產(chǎn)高純度電子級(jí)多晶硅工藝區(qū)分開(kāi)來(lái),以降低太陽(yáng)能級(jí)多晶硅生產(chǎn)成本,從而降低太陽(yáng)能電池制造成本,促進(jìn)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此決定了多晶硅生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須按照品種法進(jìn)行核算,但由于化學(xué)過(guò)程的不可中斷和匹配,因此使用分步法核算多晶硅產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)。但單晶硅產(chǎn)品和硅片環(huán)節(jié),為支持管理決策和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),有必要在分作業(yè)法核算的基礎(chǔ)上,分品種歸集成本。從公司生產(chǎn)組織和工藝特點(diǎn)看,公司多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)采用改良西門(mén)子工藝法(還原系統(tǒng)采用微正壓技術(shù)),目前全球有80%的多晶硅是通過(guò)改良西門(mén)子生產(chǎn)工藝生產(chǎn)。其主要生產(chǎn)工藝和流程包括三氯氫硅合成與提純、還原沉積生成多晶硅、尾氣回收氫化等環(huán)節(jié),多晶硅產(chǎn)品生產(chǎn)具有多環(huán)節(jié)、封閉式、循環(huán)生產(chǎn)的工藝特點(diǎn),由此也決定了其產(chǎn)品成本形成和公司成本管理的基本內(nèi)容:在材料采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)節(jié),其成本主要由外購(gòu)三氯氫硅、液氯、硅粉三種主要生產(chǎn)原料的采購(gòu)成本構(gòu)成;在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),其成本構(gòu)成要素包括合成、提純、還原所需的能源消耗(天然氣、電力)、人工費(fèi)用、折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用、安全維護(hù)等其他費(fèi)用;在產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié),銷(xiāo)售費(fèi)用的構(gòu)成主要為多晶硅生產(chǎn)的副產(chǎn)物—四氯化硅的外運(yùn)費(fèi)用和產(chǎn)品運(yùn)費(fèi);此外,與公司整體運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用也是構(gòu)成產(chǎn)品完全成本的重要組成部分。在充分調(diào)研和收集資料的基礎(chǔ)上,本報(bào)告將首先對(duì)該行業(yè)進(jìn)行概述和介紹,然后對(duì)該目標(biāo)公司進(jìn)行介紹和分產(chǎn)品及特點(diǎn)分析;通過(guò)分析各環(huán)節(jié)成本性態(tài)的分布,優(yōu)化費(fèi)用分配和成本歸集,在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的引入變動(dòng)成本法和作業(yè)成本法,按照量本利的原則進(jìn)行分析,再針對(duì)公司的成本和管理模式進(jìn)行研究和比較;通過(guò)用成本管理方法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集和數(shù)據(jù)挖掘,先風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別再根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理設(shè)計(jì)并提出建議。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類(lèi)號(hào)】：F426.6;F406.72

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4 胡潔;施工總承包企業(yè)SJ公司Z項(xiàng)目成本管理研究[D];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

5 張彩虹;CT股份有限公司成本管理問(wèn)題研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

6 楊綿杰;汽車(chē)減振器項(xiàng)目成本管理[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

7 孫惠敏;新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院的成本管理研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

8 馬贊;HB司法系統(tǒng)語(yǔ)音網(wǎng)改造項(xiàng)目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

9 王杰;房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

10 汪靜;A公司X大型水電項(xiàng)目成本管理實(shí)踐研究[D];西南交通大學(xué);2015年

本文編號(hào)：2782740