【摘要】：當(dāng)前這個(gè)時(shí)代,是經(jīng)濟(jì)快速飛躍發(fā)展的時(shí)代,隨著全球化的趨勢(shì)日益擴(kuò)大,我國(guó)企業(yè)不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),還要時(shí)刻應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)對(duì)市場(chǎng)份額的擠占。外部環(huán)境的影響使得我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求越來越高,為了使自身的發(fā)展能夠跟上外部環(huán)境轉(zhuǎn)變的步伐,很多企業(yè)正在或者已經(jīng)開展了財(cái)務(wù)診斷工作。財(cái)務(wù)診斷是企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量進(jìn)行客觀全面的分析,找出影響企業(yè)盈利或發(fā)展的關(guān)鍵因素,并提出專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)診斷不能夠僅僅停留在報(bào)表數(shù)據(jù)層次,而是需要深入企業(yè)的實(shí)質(zhì),從源頭進(jìn)行剖析,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文正是從這一背景出發(fā),以TJ園林公司的財(cái)務(wù)診斷為原型,探討在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下,企業(yè)如何能夠順利的開展財(cái)務(wù)診斷工作,發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況和效果,滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升的需求。本文首先通過對(duì)財(cái)務(wù)診斷理論,財(cái)務(wù)診斷模式及方法的系統(tǒng)梳理,將企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷的戰(zhàn)略訴求和技術(shù)保障收集整理,選取園林行業(yè)TJ園林公司為研究對(duì)象,以理論為基礎(chǔ),聯(lián)系案例公司實(shí)踐,對(duì)TJ園林公司財(cái)務(wù)診斷的進(jìn)行實(shí)踐與探索。全文一共分為六章,第一章緒論,立足于TJ園林公司財(cái)務(wù)診斷案例,從研究背景以及研究意義著手,梳理國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)診斷的研究成果,引出本文研究思路以及研究方法,同時(shí)歸納出本文的創(chuàng)新和特色。第二章為相關(guān)概念以及理論基礎(chǔ),主要對(duì)財(cái)務(wù)診斷和財(cái)務(wù)分析的相關(guān)概念以及理論基礎(chǔ)進(jìn)行界定和闡述。第三章為TJ園林公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題,主要介紹TJ園林公司概況,對(duì)TJ園林公司進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析,通過財(cái)務(wù)分析診斷出目前TJ園林公司的財(cái)務(wù)管理問題。第四章是對(duì)TJ園林公司進(jìn)行進(jìn)一步的綜合財(cái)務(wù)診斷,選取同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)與其進(jìn)行對(duì)比分析,找出TJ園林公司目前財(cái)務(wù)管理水平的不足。第五章系統(tǒng)的歸納總結(jié)了 TJ園林公司目前存在的財(cái)務(wù)管理問題,并提出合理的專業(yè)化解決措施。第六章為研究結(jié)論和展望。本文通過對(duì)TJ園林公司的財(cái)務(wù)診斷,為其他企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)診斷提供了案例參考,也證明財(cái)務(wù)診斷是實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破發(fā)展格局的有力途徑之一,并希望通過對(duì)TJ園林公司財(cái)務(wù)診斷的案例分析能夠?yàn)檗r(nóng)林行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究帶來一定的模式借鑒與經(jīng)驗(yàn)積累。
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7

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本文編號(hào)：2763163