【摘要】：輸配電成本作為電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分,同時(shí)也是國(guó)家價(jià)格主管部門核定銷售電價(jià)的重要依據(jù),無(wú)論對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)講,還是國(guó)家價(jià)格主管部門來(lái)講,輸配電成本的管理都是十分關(guān)注和重視的。 本案例緊緊圍繞“輸配電”這個(gè)話題,全方位介紹了國(guó)家對(duì)輸配電電價(jià)的定價(jià)模式、S公司輸配電成本管理方法,全面分析了輸配電價(jià)定價(jià)模式對(duì)輸配電成本管理的逆向激勵(lì)影響和因信息不對(duì)稱帶來(lái)的問(wèn)題,以及當(dāng)前S公司輸配電成本管理模式存在的弊端。提出通過(guò)建立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、建立成本項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)調(diào)整機(jī)制,提高成本資源使用效率,同時(shí)提出建立會(huì)計(jì)共享服務(wù)中心新型財(cái)務(wù)組織體系建議,將事權(quán)與財(cái)權(quán)分離,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為弱化信息不對(duì)稱帶來(lái)的負(fù)面影響,提出調(diào)整輸配電成本信息監(jiān)管內(nèi)容、優(yōu)化激勵(lì)因素、集中管控監(jiān)管信息以及調(diào)整代理人考核指標(biāo)體系的實(shí)施方案。 案例中提供了大量的S公司與輸配電成本相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。利用該案例,學(xué)員們可以應(yīng)用有關(guān)管理經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理知識(shí),討論國(guó)家價(jià)格主管部門對(duì)輸配電價(jià)的定價(jià)模式,分析S公司目前輸配電成本管理的利弊,分別站在管理者和被管理者角度思考如何建立有效的輸配電成本激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),本文的研究成果也可以為我國(guó)電力體制改革提供借鑒性參考。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F406.72;F426.61
【圖文】：

產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理的基本模式體制上，SG 高度集權(quán)，實(shí)行三級(jí)主體分層管是決策調(diào)控中心，統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算，實(shí)施預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和考核。作為 SG 的全資子公司，是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算部財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算，指目標(biāo)。供電局（公司）作為網(wǎng)省公司的分公司，是落實(shí) S 公司的預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行中前端

圖 3 4 2002 2007 年 S 公司利潤(rùn)、輸配電成本變化示意圖 從上述數(shù)據(jù)可以看出：1、S 公司 6 年期間，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率平均為 2.69%，始終保持在一個(gè)較低的水平；2、S 公司 2007 年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比 2002 年增加 313 億元、增長(zhǎng) 2.08 倍，表明電力市場(chǎng)需求處于一個(gè)高速增長(zhǎng)期；3、2007 年末固定資產(chǎn)原值比 2002 年增加 426 億元、增長(zhǎng) 1.42 倍，表明隨著電力市場(chǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)，電網(wǎng)投資力度加大；4、輸配電成本 2007 年比 2002 年增加近 150 億元、增長(zhǎng) 5.02 倍，增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)業(yè)收入和固定資產(chǎn)原值的增長(zhǎng)速度；5、輸配電成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)比從 2002 年 19.79%提高 2007 年的 38.67%，提高了 18.88 個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)速度較快；6、輸配電成本占固定資產(chǎn)原值的比重由 2002 年 9.92%提高到 2007 年的24.68%，表明 S 公司在 6 年間，加大了對(duì)電網(wǎng)資產(chǎn)的成本投入。

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4 韓s

本文編號(hào)：2759474