【摘要】：在當前百強并進的競爭形勢下,財務風險管理已成為銀行經(jīng)營管理的核心問題。財務風險貫穿于商業(yè)銀行資金運營的全過程,直接影響到銀行的資產(chǎn)負債和損益。對各家商業(yè)銀行而言,尤其對于正處在業(yè)務轉型時期的青島銀行,如何有效控制好財務風險,盡可能擴大資金經(jīng)營的投資收益,減少各種不確定因素對財務成果的影響已成為當前經(jīng)營管理的重要課題。 本文首先從介紹財務風險和財務風險管理的定義入手,對國內(nèi)外財務風險管理體系理論知識進行了綜述。然后,結合青島銀行實際,在概述青島銀行財務風險管理現(xiàn)狀和經(jīng)營狀況的基礎上,就其缺乏一套財務風險管理體系和財務風險管理中的重要問題進行了認真探討,對其經(jīng)營中面臨的主要財務風險,即資本管理風險、資產(chǎn)質(zhì)量風險、流動性風險、利率和匯率敏感性風險等逐—進行了分析研究,總結歸納了各類財務風險產(chǎn)生的深層原因,闡述了構建財務風險管理體系的必要性。最后,通過對國內(nèi)外商業(yè)銀行財務風險管理體系的比較分析,借鑒國內(nèi)外商業(yè)銀行財務風險管理經(jīng)驗,對青島銀行的財務風險管理體系進行了有益的探索,針對風險因素和青島銀行尚未建立起一個整體管理體系的現(xiàn)狀,提出了構建青島銀行財務風險管理體系的原則、目標、思路和具體措施。一言以蔽之,就是要將對各類財務風險的管理整合并納入到一個體系,使其相互關聯(lián)起來,解決當前分塊管理、各自為政的問題,提高風險管理的有效性。在這個有機的管理體系中,任何一種財務風險的管理都必須遵循一個統(tǒng)一的流程和思路,即從組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的建立出發(fā),實現(xiàn)對風險識別、評估、計量、預警、監(jiān)測和控制各環(huán)節(jié)的全程管控。 本文采用了包括系統(tǒng)分析、比較分析、案例分析和調(diào)查研究分析在內(nèi)的多種方法,對商業(yè)銀行財務風險管理的相關理論體系和實踐體系開展了全面的研究分析。 本文在理論和實踐方面都具有現(xiàn)實意義。對青島銀行自身而言,該行正處在大發(fā)展的關鍵時期,業(yè)務快速發(fā)展的過程中總是會伴隨著風險的產(chǎn)生,通過本文的研究分析可以幫助銀行了解自身的財務狀況,及早發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險,掌握控制和化解風險的手段,最大限度減少由財務風險帶來的損失。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F830.42;F832.3

【共引文獻】

相關碩士學位論文 前3條

1 金姝;中國銀行沈陽市分行財務風險控制的研究[D];大連理工大學;2003年

2 余長凌;面對外資銀行的進入中國商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇研究[D];武漢理工大學;2006年

3 胡中林;價值鏈導向下商業(yè)銀行財務管理研究[D];湖南大學;2007年

本文編號：2754140