【摘要】：隨著市場環(huán)境的日益改變,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而要想在激烈的市場化競爭中拔得頭籌,需要高效的經(jīng)營管理與戰(zhàn)略性的長遠目光。因此財務界也開始去關注戰(zhàn)略的重要性。但是,隨著經(jīng)濟全球化的進展,從經(jīng)濟動態(tài)的概念到經(jīng)濟活動的方法都發(fā)生了改變,財務管理的目標也轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化�；诖�,財務戰(zhàn)略的研究也應集聚于價值以及價值活動研究上,把戰(zhàn)略管理同價值鏈管理結(jié)合起來。而波特教授提出的從客戶出發(fā),把價值增值作為目標,將“橫向一體化”作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論,也為管理者打開了新思路。而價值鏈視角下的財務戰(zhàn)略其實就是波特理論指導下的新思路。它根據(jù)管理學的方法,把提高企業(yè)競爭力以及為客戶創(chuàng)造價值作為目標,根據(jù)價值鏈關系實施財務活動與處理財務關系,最終制定出具有指導性、全面性、長久性以及重要性的財務策略和發(fā)展規(guī)劃。傳統(tǒng)的企業(yè)財務戰(zhàn)略更加注重企業(yè)內(nèi)部的治理和外部因素的影響,側(cè)重于投資、籌資以及經(jīng)營分配中財務戰(zhàn)略的研究,對于價值鏈企業(yè)群財務活動的研究則比較少。因此,本文以價值鏈理論為出發(fā)點,結(jié)合企業(yè)財務戰(zhàn)略的相關方法,對國美電器的財務戰(zhàn)略進行分析研究。本文采用了理論研究與案例分析兩種方法。全文共七個部分。第一部分為緒論,這部分介紹了選題背景與意義、國內(nèi)外文獻研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容以及技術路線圖等;第二部分對價值鏈和財務戰(zhàn)略的相關理論進行了介紹;第三部分構建了價值鏈視角下的財務戰(zhàn)略框架并進行了介紹;第四部分對國美電器的財務戰(zhàn)略按上述構建的財務戰(zhàn)略進行分析;第五部分對國美電器的財務戰(zhàn)略實施效果進行了分析并找出其戰(zhàn)略中存在的問題;第六部分對前述分析進行總結(jié),提出完善價值鏈的建議;第七部分是結(jié)論。
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F721;F715.5
【圖文】：

第 2 章 相關概念和理論基礎（3）一個產(chǎn)業(yè)價值鏈中的企業(yè)之間是息息相關的，而恰當?shù)膽?zhàn)略定位能幫助企業(yè)價值鏈系統(tǒng)中處于關鍵核心位置。因此，價值鏈活動包括了企業(yè)的內(nèi)部鏈式活動和外部鏈式活動。企業(yè)的各項活動之彼此相關，只有能給企業(yè)帶來價值的活動才是有意義的。具體如圖 2-1 所示：

圖 2-2 虛擬價值鏈的模型資料來源：百度百科）.3 價值網(wǎng)階段值網(wǎng)階段，企業(yè)應該做的是價值網(wǎng)管理而非傳統(tǒng)價值鏈的管理。主要原因有，市的競爭、互聯(lián)網(wǎng)時代所引發(fā)的巨大沖擊以及顧客需求的提高。價值網(wǎng)作為一種新含三個概念，即相互關系、核心的競爭力以及優(yōu)越的顧客價值。這三個概念彼此作用。值網(wǎng)階段更加重視顧客價值，以其為中心，通過密切合作、迅速反應來創(chuàng)造虛擬。價值網(wǎng)以顧客價值為核心前提，通過價值網(wǎng)成員間的相互關系和核心競爭力，影響、互相強化的作用，從而形成一個循環(huán)系統(tǒng)。這個階段體現(xiàn)了新的戰(zhàn)略思考企業(yè)提供了新的發(fā)展渠道。具體如圖 2-3 所示：

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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相關碩士學位論文 前1條

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本文編號：2740625