【摘要】：隨著我國銀行業(yè)的發(fā)展,國有商業(yè)銀行從業(yè)人員日漸增多,而其銀行利潤增速已成放緩之勢(shì)。銀行效益與人力成本矛盾日益顯現(xiàn)。由此,國有商業(yè)銀行開始面臨并思考“人力資源成本”這個(gè)亟需解決的課題。即：怎樣提高人力資源管理水平,提升人力資源使用效益,從而更加精確地反映人力成本費(fèi)用,以合理配置人力資源成本費(fèi)用。因此,國有商業(yè)銀行管理者必須準(zhǔn)確高效的利用人力資源成本會(huì)計(jì)的方法,來掌握并降低人力成本開支,在競(jìng)爭(zhēng)中取得成本的優(yōu)勢(shì)。 本文以A銀行省分行作為案例,運(yùn)用人力資源成本會(huì)計(jì)理論研究其人力資源成本管理現(xiàn)狀,找出管理中的問題并提出對(duì)策,為其構(gòu)造合適的人力成本會(huì)計(jì)管理體系。力求通過本次研究來為我國國有商業(yè)銀行探索出一套理論可行、且實(shí)用性強(qiáng)的人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,來進(jìn)一步改進(jìn)國有商業(yè)銀行工作方式、提高運(yùn)作效率。 本文主要分為五部分： 首先,緒論部分明確了研究背景以及意義,闡述了研究方法和思路。 其次,回顧了人力資源成本管理的相關(guān)研究,對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的定義及發(fā)展、管理的內(nèi)容、會(huì)計(jì)賬戶及應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。 再次,介紹了A銀行省分行的具體情況,包括人力及其人力資源成本管理的現(xiàn)狀,并探討了存在的問題。 隨后,根據(jù)人力資源成本管理理論中的內(nèi)容,與A銀行省分行的管理過程中實(shí)際存在問題相聯(lián)系,分析發(fā)現(xiàn)出理論在實(shí)際工作中值得借鑒的地方,提出了實(shí)施人力資源成本管理的建議；從成本確認(rèn)、計(jì)量方法、賬戶設(shè)置以及報(bào)告方式等方面做了相關(guān)的說明,為建立A銀行省分行人力資源成本會(huì)計(jì)體系提供了思路。 最后,提出了在實(shí)施人力資源成本會(huì)計(jì)的過程中,所需要提供的支持和保障。包括明確相關(guān)部門職責(zé)、根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)人力和財(cái)務(wù)系統(tǒng)、建立考核機(jī)制等。 本文通過對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)管理的研究,結(jié)合國有商業(yè)銀行A銀行省分行的人力資源成本管理情況,發(fā)現(xiàn)其原有的會(huì)計(jì)核算方式不能充分的反應(yīng)真實(shí)、全面的人力成本支出,提供給管理者的決策依據(jù)會(huì)有偏差,并且現(xiàn)有的人力資源管理并未給人力成本以足夠的重視。為此,本文針對(duì)A銀行提出了建立會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目預(yù)算、流程控制、效益分析的體系,并對(duì)實(shí)施人力資源成本會(huì)計(jì)所需的保障措施進(jìn)行建議。通過體系的建立,可以嚴(yán)格劃分核算范圍,加強(qiáng)對(duì)人力成本預(yù)算、效益分析的管理,能夠更科學(xué)地進(jìn)行成本控制,提高A銀行人力資源成本在管理中的地位。此外,我國國有商業(yè)銀行和其他大型國有企業(yè)在人力資源管理的工作方式比較接近,本文形成一套人力資源成本會(huì)計(jì)管理體系,對(duì)于其他大型國有企業(yè)也是有推廣意義的。 由于筆者對(duì)人力資源成本管理理論的研究還不夠深入,在實(shí)踐過程中無法面面俱到的考慮分析到位,有一定局限性。因此論文中還存在許多未涉及到的問題,例如人力資源成本考核方法的設(shè)計(jì),薪酬和人力資源成本管理之間的關(guān)系等等,這些也是本人應(yīng)該在將來學(xué)習(xí)工作中需要深入研究學(xué)習(xí)的地方。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.33;F830.42
【圖文】：

人力成本費(fèi)3 (%)圖3.1 A銀行省分行人力成本費(fèi)用占營業(yè)費(fèi)用比例數(shù)據(jù)來源：圖3. 1-3. 3數(shù)據(jù)來源于A銀行省分行2011—2013年度財(cái)務(wù)報(bào)告。19

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2737214