【摘要】：全面預(yù)算管理作為五大財(cái)務(wù)管理體系的有機(jī)組成部分,既是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容,又是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具。我國的傳統(tǒng)預(yù)算管理由于與戰(zhàn)略脫節(jié),預(yù)算管理的編制與預(yù)算的執(zhí)行兩張皮等嚴(yán)重問題,沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用。在這種背景下,構(gòu)建戰(zhàn)略視角下全面預(yù)算管理體系具有重要意義。 證券行業(yè)是一種新興產(chǎn)業(yè),從第一家證券公司誕生至今,證券行業(yè)為我國企業(yè)直接融資渠道的拓展和居民投資渠道的多樣化發(fā)展發(fā)揮了重要的作用,較好地完成了以虛擬經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史性任務(wù)。然而,證券行業(yè)作為一個(gè)朝陽行業(yè),其發(fā)展對(duì)市場依賴程度高,整個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)較大。因此,如何在經(jīng)濟(jì)全球化,市場條件復(fù)雜化環(huán)境下提高管理水平,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,是我國證券公司當(dāng)下需要研究的課題。本文針對(duì)證券公司預(yù)算管理不能很好的支撐公司戰(zhàn)略、應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化等問題,通過分析戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡和全面預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系,結(jié)合證券公司行業(yè)特征,提出以平衡計(jì)分卡為橋梁,為證券公司搭建基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理體系。 本文的第一部分為第一章緒論部分,主要闡述了論文的研究背景及意義、論文的研究框架與研究方法、論文的創(chuàng)新點(diǎn)、國內(nèi)外全面預(yù)算管理研究綜述。第二部分為第二、三章,基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理的理論部分。主要介紹了戰(zhàn)略概念、戰(zhàn)略的核心內(nèi)容及其管理過程、戰(zhàn)略的層次,全面預(yù)算管理的概念、本質(zhì)、職能與框架,以及從戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)視角來探討戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的聯(lián)系。此后介紹了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理對(duì)接的重要工具——平衡計(jì)分卡(BSC)。 第三部分為文章的第四、五章,講述了如何在證券公司構(gòu)建基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理體系。首先在第四章中指明了證券行業(yè)特性、基于行業(yè)特性基礎(chǔ)之上的全面預(yù)算管理的特點(diǎn)、證券公司開展全面預(yù)算管理的意義。并從預(yù)算組織與預(yù)算文化、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制體系、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系、預(yù)算考評(píng)這五個(gè)方面,在詳細(xì)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,揭示現(xiàn)階段證券公司全面預(yù)算管理存在的問題。為解決第四章中提出的問題,在隨后的第五章中,作者對(duì)應(yīng)的從預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算管理的目標(biāo)、預(yù)算管理的編制體系、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控體系、預(yù)算管理的考評(píng)體系這五個(gè)方面全方位搭建證券公司基于戰(zhàn)略視角的全面預(yù)算管理體系。第四部分為本文第六章,主要是本文的結(jié)論與展望,指明了文章的研究結(jié)論與未來研究方向。
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F830.42;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2736143