【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,制造企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,已由降低原材料消耗來(lái)增加利潤(rùn)的“第一利潤(rùn)源泉”和通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低成本的“第二利潤(rùn)源泉”,轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤(rùn)源泉”。我國(guó)企業(yè)特別是制造企業(yè)由于生產(chǎn)批量大,勞動(dòng)力成本低,在國(guó)際上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,而與此很不相適應(yīng)的是,由于我國(guó)企業(yè)歷來(lái)“重生產(chǎn)輕流通”,導(dǎo)致物流成本居高不下,這也成為我國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的致命短板。當(dāng)前我國(guó)對(duì)物流活動(dòng)的研究還不完善,對(duì)物流成本的揭示還不夠透徹,物流方面的浪費(fèi)無(wú)法得到有效控制,因此物流成本控制還未真正進(jìn)入科學(xué)管理階段,進(jìn)而也影響了現(xiàn)代企業(yè)管理的水平。物流成本管理貫穿于制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終,是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)志。因此,如何加強(qiáng)和完善物流成本管理,提高物流成本控制水平成為我國(guó)制造企業(yè)亟待解決的難題。 物流成本的特性決定了物流成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文采用定量和定性相結(jié)合的分析手段,對(duì)制造企業(yè)物流成本的過(guò)程控制進(jìn)行重點(diǎn)研究。本文在參考了國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)后,首先提出了物流及物流成本的概念,分析了物流成本的構(gòu)成,指出了物流成本的系統(tǒng)性、隱蔽性、效益背反性以及乘數(shù)效應(yīng),進(jìn)而分析了我國(guó)制造企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀。然后結(jié)合作業(yè)成本法的基本原理,對(duì)制造企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法核算物流成本進(jìn)行了評(píng)價(jià),在總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上嘗試將時(shí)間和經(jīng)濟(jì)增加值納入到制造企業(yè)物流成本研究范疇中,構(gòu)建了基于“時(shí)間—經(jīng)濟(jì)增加值—作業(yè)成本法”的制造企業(yè)物流成本核算集成模型。通過(guò)事前控制、事中控制、事后控制對(duì)制造企業(yè)物流成本進(jìn)行系統(tǒng)性控制研究。形成以預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn),核算為控制基礎(chǔ),分析為控制手段,績(jī)效評(píng)價(jià)為控制保障的一套完整的控制體系。其中事中控制從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和逆向物流四個(gè)方面對(duì)物流成本進(jìn)行有效的控制。最后以鹽城市鍋爐制造有限公司為研究平臺(tái),利用層次分析法定權(quán)的模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了制造企業(yè)物流成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)證研究,驗(yàn)證了績(jī)效評(píng)價(jià)工作的可行性和實(shí)踐價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】：中南林業(yè)科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F253.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2734459