【摘要】：近年,隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展,我國計算機應(yīng)用已逐步滲透到包括企業(yè)管理領(lǐng)域的各個領(lǐng)域,各種管理機制、運作流程都與計算機的應(yīng)用緊密結(jié)合,大大提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理形象。改革開放的深入和世界經(jīng)濟的日益全球化使得一些為了提高公司的管理能力和市場競爭力的大型企業(yè),爭相引進ERP系統(tǒng),與此同時,作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理也發(fā)生了質(zhì)的變化。構(gòu)建適應(yīng)各類企業(yè)、甚至各個企業(yè)獨有的財務(wù)管理模式成為各大企業(yè)管理的重中之重,這使得基于ERP的財務(wù)管理系統(tǒng)日益呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢。本文主要以重能集團實施ERP系統(tǒng)為契機,結(jié)合ERP先進的財務(wù)管理理念和設(shè)計,依據(jù)重能集團的現(xiàn)狀,對系統(tǒng)從藍圖規(guī)劃到上線實施及測試運維進行周密的分析設(shè)計,借以找到問題所在并提出較為合理的解決方案。重能集團的財務(wù)分析評估指標體系并不完善,因此需要通過建立統(tǒng)一的標準企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng),來加強企業(yè)對財務(wù)管理和資本金的合理調(diào)配。本文通過研究重能集團財務(wù)管理中ERP軟件的實施,為其他能源公司財務(wù)信息化的發(fā)展提供了借鑒作用。首先,本文闡述了關(guān)于能源行業(yè)財務(wù)管理及其信息化建設(shè)的發(fā)展情況,以及該系統(tǒng)的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀。其次,通過對重能集團財務(wù)管控模式發(fā)展、運營現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析、系統(tǒng)功能建設(shè)、實施方案及管理方案分析找出對現(xiàn)行財務(wù)管理系統(tǒng)的實際功能需求,并結(jié)合重能集團自身的特點來實施ERP系統(tǒng)。最后提出該系統(tǒng)在財務(wù)管理的整個實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決措施,并對ERP軟件的應(yīng)用前景進行展望。重能集團通過實施ERP系統(tǒng)財務(wù)管理模塊,使相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享得以實現(xiàn),優(yōu)化了相關(guān)業(yè)務(wù)流程,解決了企業(yè)信息孤島的問題,使得公司財務(wù)管理的信息化有了很大的提高。ERP系統(tǒng)關(guān)于集成服務(wù)的設(shè)計,幫助重能集團實現(xiàn)了業(yè)務(wù)過程的集成管理,有效地做好了數(shù)據(jù)管理工作,避免了重復(fù)性工作,且因其準確、及時、集成等優(yōu)勢,日益受到國內(nèi)外各大企業(yè)的青睞。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TP315;F406.7;F426.21
【圖文】：

圖２－２能源集團的管控模式發(fā)展邐中逡逑

邐ｉ邐卻逡逑圖２－２能源集團的管控模式發(fā)展邐中逡逑２．２集團管控與運營現(xiàn)狀分祈與診斷逡逑目前的財務(wù)信息系統(tǒng)，既要支撐全集團財務(wù)管控、報表編制、財務(wù)分析等內(nèi)逡逑部需求又要滿足外部環(huán)境的需求，為了更好地滿足外部報告披露需求，實現(xiàn)對于逡逑多行業(yè)的集團管控，集中整合企業(yè)資源和業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)信息的質(zhì)量與實效逡逑性，亟待于建設(shè)集中、統(tǒng)一、先進的財務(wù)管控信息化平臺。逡逑巧何應(yīng)對逡逑１．外部報告披茲森求；２《巧業(yè)的集團管控；３．整合企業(yè)資源和業(yè)務(wù)流程Ｍ．財旁信息的質(zhì)量鎮(zhèn)效性逡逑嶀逡逑Ｉ邋．＇邐Ｉ．邐ｒ：邐Ｐ逡逑；□＂管住錢＂：資金—□＂

本文編號：2730455