【摘要】：隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭越來越激烈,而施工項目成本管理作為工程項目管理的核心內(nèi)容,在項目施工過程中一直起著非常重要的作用。從工程投標報價開始,直至項目竣工結(jié)算為止,施工項目成本管理貫穿于施工項目實施的整個過程。施工項目成本管理的具體方法包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 就當前形式來講,承包企業(yè)對項目進行管理的先進程度較之于其他不同行業(yè)的成本管理還是比較落后的,伴隨著建設領域的競爭愈來愈烈,施工項目成本管理將在建筑施工企業(yè)市場的競爭中起到?jīng)Q定性的作用。如何實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化成本管理已經(jīng)成為重中之重,與此同時,成本管理能夠使承包企業(yè)在建筑領域激烈的競爭中立于不敗之地的有效措施。由此可見,在施工項目建設過程中對工程項目成本進行管理與控制是十分必要的。 本次論文對成本管理涉及到的關聯(lián)內(nèi)容進行了總體概述,包括成本管理的概念,成本管理的對象、目標以及特點等,對施工企業(yè)項目成本管理進行研究,通過理論聯(lián)系實際、理論分析與案例分析相結(jié)合,提出DBJC施工企業(yè)在成本管理上存在的一些問題與不足,根據(jù)對問題的具體分析,提出可以解決相應問題的方法和措施,進而完善DBJC施工企業(yè)現(xiàn)有的成本管理體系。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：F426.92;F406.72

【參考文獻】

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本文編號：2729290